Tööstuse tulevik: paigalseisu asemel muutus!

Tööstuse tulevik: paigalseisu asemel muutus!

Tööstustootmine seisab silmitsi põhjapaneva muutusega. Stuttgarti ülikooli tööstusliku tootmise ja tehaste käitamise instituudi (IFF) juht professor Thomas Bauernhansl rõhutab hiljutises taskuhäälingusaates ümberkujundamise kiireloomulisust. Ta rõhutab, et tulevikku ei tohi kujundada ainult digitaalselt, vaid ka bioloogiliselt. Jätkusuutlikkus mängib võtmerolli ja seda peetakse vajalikuks innovatsiooni tõukejõuks, samas kui tõhususest üksi ei piisa meie aja väljakutsetega toimetulemiseks. See selgus ka ringmajandusmudelite ja uute materjalide aruteludes. Bauernhansl apelleerib süsteemsele mõtlemisele, mida peetakse tõhusate muutuste oluliseks aluseks.

Osana praegustest arengutest kirjeldab IAO Fraunhoferi tööstusinstituudi ja -korralduse instituudi uuring "Industrial Transformation", et tööstusliku väärtuse loomine on ülemaailmsete kriiside, tehnoloogiliste murrangute ja kasvavate jätkusuutlikkuse nõudmiste tõttu surve all. Uuringu eesmärk on pakkuda ettevõtetele orienteeritust ja metoodilisi lähenemisi jätkusuutlikuks väärtusloomeks. Keskendutakse tööstuse ümberkujundamise juhtimise kontseptsioonile, mis toimib struktuurse raamistikuna muutuste protsesside süstemaatiliseks planeerimiseks ja juhtimiseks.

Valitsemine kui ümberkujundamise võti

Dr. Moritz Hämmerle, Fraunhofer IAO kognitiivse inseneri ja tootmise uurimisvaldkonna juht, selgitab, et ümberkujundamist ei tohiks mõista mitte ainult sammuna uue tehnoloogia poole, vaid ka organisatsioonide endi põhimõttelise ümberkorraldamisena. Juhtimine osutub planeerimise seisukohalt oluliseks vahendiks, mis võtab arvesse kõiki ressursse, protsesse ja strateegiaid. See tagab, et olemasolevad väärtuse loomise mustrid asenduvad uuenduslike tegevusmudelite ja uute äristrateegiatega.

Vajadus nende lähenemisviiside järele saab veelgi selgemaks, kui arvestada viimastel aastatel järjest olulisemaks muutunud ringmajanduse majanduslikku potentsiaali. See hõlmab selliseid aspekte nagu ressursside vähendamine, kasutuse laiendamine ja ringlussevõtt. Nn kümne R-i (Refuse, Rethink, Reduce, Reuse, Repair, Refurbish, Remanufacture, Repurpose, Recycle, Recover) definitsioon pakub sihipärast lähenemist nende põhimõtete rakendamiseks ettevõtetes. Deloitte'i ja Circle Economy Global Circularity Gap 2023 aruande kohaselt on ringmajanduse osa maailmamajanduses vaid 7,2 protsenti, võrreldes 9,1 protsendiga 2018. aastal.

Ülikoolide ja idufirmade roll

Bauernhansl rõhutab ka ülikoolide ja idufirmade keskset rolli selle transformatsiooni kujundamisel. Need institutsioonid pole mitte ainult uuenduslike ideede ja tehnoloogiate kandjad, vaid ka haridusreformi pioneerid, mis on vajalikud järgmise põlvkonna industrialiseerimise väljakutseteks ettevalmistamiseks. Tänasel kiirel ajal on ettevõtete jaoks ülioluline välja selgitada, kuidas nad saaksid motiveerida inimesi aktiivselt muutusi kujundama – sest julgus ja oskus keerukusega toime tulla on edu põhieeldused.

Üldiselt nõuab tööstuse ümberkujundamine ettevõtete majandusprotsesside kavandamise viisi ümbermõtestamist. Oluline on püüdleda pikaajalise vastupidava, tõhusa ja jätkusuutliku väärtuse loomise poole. Kõiki osalejaid – ettevõtteid, valitsusi, investoreid ja tarbijaid – kutsutakse üles mõistma ringmajanduse potentsiaali ja seda trendi aktiivselt kujundama.