L’avenir de l’industrie : transformer plutôt que stagner !

L’avenir de l’industrie : transformer plutôt que stagner !

La production industrielle est confrontée à un changement fondamental. Le professeur Thomas Bauernhansl, directeur de l'Institut pour la fabrication industrielle et les opérations d'usine (IFF) de l'Université de Stuttgart, souligne l'urgence d'une transformation dans un récent podcast. Il souligne que l’avenir ne doit pas seulement être conçu numériquement, mais aussi biologiquement. La durabilité joue un rôle clé et est reconnue comme un moteur nécessaire de l’innovation, tandis que l’efficacité seule ne suffit plus pour relever les défis de notre époque. Cela a également été clairement exprimé lors des discussions sur les modèles économiques circulaires et les nouveaux matériaux. Bauernhansl fait appel à la pensée systémique, considérée comme la base essentielle d’un changement efficace.

Dans le cadre des développements actuels, l'étude « Transformation industrielle » de l'Institut Fraunhofer pour l'ingénierie et l'organisation industrielles IAO décrit que la création de valeur industrielle est mise sous pression en raison des crises mondiales, des bouleversements technologiques et des exigences croissantes en matière de durabilité. L’objectif de l’étude est de proposer aux entreprises des orientations et des approches méthodologiques pour une création de valeur durable. L'accent est mis sur le concept de gouvernance de la transformation industrielle, qui sert de cadre structurel pour planifier et contrôler systématiquement les processus de changement.

La gouvernance comme clé de la transformation

Le Dr Moritz Hämmerle, responsable du domaine de recherche « Ingénierie cognitive et production » au Fraunhofer IAO, explique que la transformation ne doit pas seulement être comprise comme une étape vers de nouvelles technologies, mais aussi comme un réalignement fondamental des organisations elles-mêmes. La gouvernance s'avère être un instrument pertinent pour la planification qui prend en compte toutes les ressources, processus et stratégies. Il garantit que les modèles de création de valeur existants sont remplacés par des modèles opérationnels innovants et de nouvelles stratégies commerciales.

La nécessité de ces approches devient encore plus évidente si l’on considère le potentiel économique de l’économie circulaire, qui a pris de plus en plus d’importance ces dernières années. Cela inclut des aspects tels que la réduction des ressources, l’expansion de l’utilisation et le recyclage. La définition des « dix R » (Refuser, Repenser, Réduire, Réutiliser, Réparer, Refurbish, Remanufacture, RePurpose, Recycle, Recover) propose une approche ciblée pour mettre en œuvre ces principes dans les entreprises. Selon le rapport 2023 de Deloitte et Circle Economy Global Circularity Gap Report, la part de l'économie circulaire dans l'économie mondiale n'est que de 7,2 %, contre 9,1 % en 2018.

Le rôle des universités et des start-up

Bauernhansl souligne également le rôle central des universités et des start-up dans cette transformation. Ces institutions sont non seulement porteuses d'idées et de technologies innovantes, mais également pionnières dans la réforme éducative nécessaire pour préparer la prochaine génération aux défis de l'industrialisation. À l'heure où tout évolue rapidement, il est crucial pour les entreprises de découvrir comment elles peuvent motiver leurs collaborateurs à façonner activement le changement, car le courage et la capacité à gérer la complexité sont des conditions fondamentales pour réussir.

Dans l’ensemble, la transformation industrielle nécessite de repenser la manière dont les entreprises conçoivent les processus économiques. Il est essentiel de poursuivre une création de valeur résiliente, efficace et durable à long terme. Tous les acteurs – entreprises, gouvernements, investisseurs et consommateurs – sont invités à reconnaître le potentiel de l’économie circulaire et à façonner activement la tendance.