Rūpniecības nākotne: pārveide, nevis apstāšanās!

Rūpniecības nākotne: pārveide, nevis apstāšanās!

Rūpnieciskā ražošana ir fundamentālu pārmaiņu priekšā. Profesors Tomass Bauernhansls, Štutgartes Universitātes Rūpnieciskās ražošanas un rūpnīcu darbību institūta (IFF) vadītājs, nesenā podkāstā uzsver transformācijas steidzamību. Viņš uzsver, ka nākotne jāveido ne tikai digitāli, bet arī bioloģiski. Ilgtspējībai ir galvenā loma, un tā tiek atzīta par vajadzīgu inovācijas virzītājspēku, savukārt ar efektivitāti vien vairs nepietiek, lai risinātu mūsdienu izaicinājumus. Tas tika skaidri norādīts arī diskusijās par aprites ekonomikas modeļiem un jauniem materiāliem. Bauernhansl apelē pie sistēmiskās domāšanas, kas tiek uzskatīta par būtisku pamatu efektīvām pārmaiņām.

Kā daļu no pašreizējām norisēm Fraunhofera Industriālās inženierijas un organizācijas institūta IAO pētījumā “Industrial Transformation” ir aprakstīts, ka rūpnieciskās vērtības radīšana ir pakļauta spiedienam globālo krīžu, tehnoloģisko satricinājumu un pieaugošo ilgtspējības prasību dēļ. Pētījuma mērķis ir piedāvāt uzņēmumiem orientācijas un metodiskās pieejas ilgtspējīgas vērtības radīšanai. Galvenā uzmanība tiek pievērsta rūpniecības pārveides pārvaldības koncepcijai, kas kalpo kā strukturāls ietvars, lai sistemātiski plānotu un kontrolētu pārmaiņu procesus.

Pārvaldība kā transformācijas atslēga

Dr. Morics Hämmerle, Fraunhofer IAO pētniecības jomas “Kognitīvās inženierijas un ražošanas” vadītājs, skaidro, ka transformācija ir jāsaprot ne tikai kā solis ceļā uz jaunām tehnoloģijām, bet arī kā fundamentāls pašu organizāciju pārkārtojums. Pārvaldība ir plānošanai nozīmīgs instruments, kurā tiek ņemti vērā visi resursi, procesi un stratēģijas. Tas nodrošina, ka esošie vērtības radīšanas modeļi tiek aizstāti ar inovatīviem darbības modeļiem un jaunām biznesa stratēģijām.

Šo pieeju nepieciešamība kļūst vēl skaidrāka, ja ņem vērā aprites ekonomikas ekonomisko potenciālu, kas pēdējos gados ir kļuvis arvien svarīgāks. Tas ietver tādus aspektus kā resursu samazināšana, izmantošanas paplašināšana un pārstrāde. Tā saukto “desmit R” definīcija (atteikties, pārdomāt, samazināt, atkārtoti izmantot, labot, atjaunot, atjaunot, atkārtoti izmantot, pārstrādāt, pārstrādāt, atgūt) piedāvā mērķtiecīgu pieeju šo principu ieviešanai uzņēmumos. Saskaņā ar Deloitte un Circle Economy Global Circularity Gap Report 2023, aprites ekonomikas daļa pasaules ekonomikā ir tikai 7,2 procenti, salīdzinot ar 9,1 procentu 2018. gadā.

Augstskolu un jaunuzņēmumu loma

Bauernhansl arī uzsver universitāšu un jaunuzņēmumu centrālo lomu šīs pārvērtības veidošanā. Šīs iestādes ir ne tikai inovatīvu ideju un tehnoloģiju nesējas, bet arī izglītības reformas pionieres, kas nepieciešamas, lai sagatavotu nākamo paaudzi industrializācijas izaicinājumiem. Mūsdienu strauji mainīgajos laikos uzņēmumiem ir ļoti svarīgi noskaidrot, kā viņi var motivēt cilvēkus aktīvi veidot pārmaiņas, jo drosme un spēja tikt galā ar sarežģītām problēmām ir būtisks panākumu priekšnoteikums.

Kopumā rūpniecības pārveidei ir jāpārdomā veids, kā uzņēmumi plāno ekonomiskos procesus. Ir svarīgi censties radīt ilgtermiņa noturīgu, efektīvu un ilgtspējīgu vērtību radīšanu. Visi dalībnieki – uzņēmumi, valdības, investori un patērētāji – ir aicināti apzināties aprites ekonomikas potenciālu un aktīvi veidot šo tendenci.