De toekomst van de industrie: transformatie in plaats van stilstand!

De toekomst van de industrie: transformatie in plaats van stilstand!

De industriële productie staat voor een fundamentele verandering. Professor Thomas Bauernhansl, hoofd van het Institute for Industrial Manufacturing and Factory Operations (IFF) aan de Universiteit van Stuttgart, benadrukt in een recente podcast de urgentie van transformatie. Hij benadrukt dat de toekomst niet alleen digitaal ontworpen moet worden, maar ook biologisch. Duurzaamheid speelt een sleutelrol en wordt erkend als een noodzakelijke motor voor innovatie, terwijl efficiëntie alleen niet langer voldoende is om de uitdagingen van onze tijd het hoofd te bieden. Dat werd ook duidelijk in de discussies over circulaire economische modellen en nieuwe materialen. Bauernhansl doet een beroep op systemisch denken, dat wordt gezien als een essentiële basis voor effectieve verandering.

Als onderdeel van de huidige ontwikkelingen beschrijft het onderzoek ‘Industrial Transformation’ van het Fraunhofer Institute for Industrial Engineering and Organization IAO dat industriële waardecreatie onder druk staat als gevolg van mondiale crises, technologische omwentelingen en de toenemende vraag naar duurzaamheid. Het doel van het onderzoek is bedrijven oriëntatie en methodologische benaderingen te bieden voor duurzame waardecreatie. De nadruk ligt op het concept van Industrial Transformation Governance, dat dient als een structureel raamwerk om veranderingsprocessen systematisch te plannen en te beheersen.

Governance als sleutel tot transformatie

Dr. Moritz Hämmerle, hoofd van het onderzoeksgebied ‘Cognitive Engineering and Production’ bij Fraunhofer IAO, legt uit dat transformatie niet alleen moet worden opgevat als een stap naar nieuwe technologie, maar als een fundamentele herschikking van de organisaties zelf. Governance blijkt een planningsrelevant instrument te zijn dat rekening houdt met alle middelen, processen en strategieën. Het zorgt ervoor dat bestaande waardecreatiepatronen worden vervangen door innovatieve bedrijfsmodellen en nieuwe bedrijfsstrategieën.

De noodzaak van deze benaderingen wordt nog duidelijker als je kijkt naar het economische potentieel van de circulaire economie, dat de afgelopen jaren steeds belangrijker is geworden. Dit omvat aspecten zoals het terugdringen van hulpbronnen, uitbreiding van het gebruik en recycling. De definitie van de zogenaamde ‘tien R’s’ (Refuse, Rethink, Reduce, Reuse, Repair, Refurbish, Remanufacture, Repurpose, Recycle, Recover) biedt een gerichte aanpak om deze principes in bedrijven te implementeren. Volgens het Deloitte and Circle Economy Global Circularity Gap Report 2023 bedraagt ​​het aandeel van de circulaire economie in de wereldeconomie slechts 7,2 procent, vergeleken met 9,1 procent in 2018.

De rol van universiteiten en start-ups

Bauernhansl benadrukt ook de centrale rol van universiteiten en start-ups bij het vormgeven van deze transformatie. Deze instellingen zijn niet alleen dragers van innovatieve ideeën en technologieën, maar ook pioniers in de onderwijshervormingen die nodig zijn om de volgende generatie voor te bereiden op de uitdagingen van de industrialisatie. In de snel veranderende tijden van vandaag is het van cruciaal belang voor bedrijven om erachter te komen hoe ze mensen kunnen motiveren om veranderingen actief vorm te geven - omdat moed en het vermogen om met complexiteit om te gaan fundamentele voorwaarden zijn voor succes.

Over het geheel genomen vereist industriële transformatie een heroverweging van de manier waarop bedrijven economische processen ontwerpen. Het is essentieel om op lange termijn veerkrachtige, efficiënte en duurzame waardecreatie na te streven. Alle actoren – bedrijven, overheden, investeerders en consumenten – worden opgeroepen om het potentieel van de circulaire economie te onderkennen en de trend actief vorm te geven.