Бъдещето на PH Gmünd: Нов структурен план на фокус до 2031 г.!

Transparenz: Redaktionell erstellt und geprüft.
Veröffentlicht am

PH Gmünd започва разработването на структурния план и план за развитие 2027–2031 г. с ръководна група и работни групи.

Die PH Gmünd startet die Entwicklung des Struktur- und Entwicklungsplans 2027–2031 mit einer Steuerungsgruppe und Arbeitsgruppen.
PH Gmünd започва разработването на структурния план и план за развитие 2027–2031 г. с ръководна група и работни групи.

Бъдещето на PH Gmünd: Нов структурен план на фокус до 2031 г.!

На 9 юли 2025 г. Университетът за приложни науки в Щутгарт проведе първата среща на своята ръководна група за разработване на новия структурен план и план за развитие (SEP) за годините 2027 до 2031 г. Подобно на Университета за образование в Швебиш Гмюнд докладвани, този план предоставя стратегическата рамка за продължаващото развитие на университета в различни критични области.

SEP определя централни цели, мерки и структури в областта на преподаването, научните изследвания, интернационализацията, цифровизацията и равенството. Той също така взема под внимание организационни аспекти като развитие на персонала, инфраструктура и управление. Особено забележителен момент е планираният систематичен мониторинг, който трябва да бъде въведен в началото на процеса за наблюдение на успеха.

Организация на ръководната група

Управляващата група, която отговаря за цялостната координация, се състои от тандеми: по един член от Сената и Ректората за всяка област на развитие. Основните задачи на групата включват вземане на решения относно шаблони за глави, определяне на цели и мерки и отговорност за окончателното редактиране на плана.

Интензивната работа по SEP ще се проведе в различни работни групи (РГ), които се състоят от 10 до 12 члена от всички статусни групи. Тези работни групи ще се срещнат три до четири пъти от октомври до януари, за да разработят пет цели за развитие, всяка с три съответни мерки. Междусекторни теми като равенство, цифровизация и изкуствен интелект са систематично включени в този процес.

Области на развитие и етапи

Всяка област на развитие се ръководи от специфични тандеми. Шестте основни области са:

  • Personal-, Organisationsentwicklung und Infrastruktur: Edgar Buhl und Claudia Scheurenbrand
  • Studium und Lehre: Jana Krüger, Petra Lührmann und Michael Haas
  • Forschung und Förderung des wissenschaftlichen Nachwuchses: Marita Kampshoff und Marlen Niederberger
  • Transfer und Weiterbildung: Marita Kampshoff und Birte Dohnke
  • Internationalisierung: Kim-Patrick Sabla-Dimitrov und Daniel Rellstab
  • Gleiche-Chancen-Plan: Kim-Patrick Sabla-Dimitrov und Margarete Menz

Важен крайъгълен камък ще бъде бъдещата конференция на PH на 30 юли 2025 г., където ще бъде разработена мисията на университета. Разработването на шаблоните за глави и организацията на работата на работната група са планирани за август и септември 2025 г. Официалното стартиране на новия план за развитие ще се състои на 15 октомври 2025 г. с начално събитие, отворено за университета.

Иновативни подходи и интегриране в работата на комисията

По отношение на иновативните форми на работа ще има интранет анкета, в която участниците могат да допълнят изречението „Създаваме образование чрез...“. Резултатите от това проучване са включени в разработването на мисията. Използва се и мониторинг, поддържан от AI, който включва Microsoft Copilot. Това наблюдение ще помогне да се провери последователността, ще подпомогне преследването на целите и ще улесни документирането.

Основна цел на новата структура и план за развитие е укрепването на връзката с работата на комисиите. Целите на SEP трябва да бъдат интегрирани в проекторезолюции и доклади за състоянието, за да се осигури тясна връзка между планирането и изпълнението, както е и в рамките на структурния план и плана за развитие HFT Щутгарт е представено.