Budoucnost PH Gmünd: Nový strukturální plán v centru pozornosti do roku 2031!

Transparenz: Redaktionell erstellt und geprüft.
Veröffentlicht am

PH Gmünd zahajuje vývoj strukturálního a rozvojového plánu 2027–2031 s řídící skupinou a pracovními skupinami.

Die PH Gmünd startet die Entwicklung des Struktur- und Entwicklungsplans 2027–2031 mit einer Steuerungsgruppe und Arbeitsgruppen.
PH Gmünd zahajuje vývoj strukturálního a rozvojového plánu 2027–2031 s řídící skupinou a pracovními skupinami.

Budoucnost PH Gmünd: Nový strukturální plán v centru pozornosti do roku 2031!

Dne 9. července 2025 uspořádala Univerzita aplikovaných věd ve Stuttgartu první setkání své řídící skupiny k vypracování nového strukturálního a rozvojového plánu (SEP) na léta 2027 až 2031. Stejně jako Univerzita pedagogická ve Schwäbisch Gmünd hlášeno Tento plán poskytuje strategický rámec pro další rozvoj univerzity v různých kritických oblastech.

ŠVP definuje ústřední cíle, opatření a struktury v oblasti výuky, výzkumu, internacionalizace, digitalizace a rovnosti. Zohledňuje také organizační aspekty, jako je personální rozvoj, infrastruktura a správa. Zvláště pozoruhodným bodem je plánované systematické monitorování, které má být zavedeno na začátku procesu pro sledování úspěšnosti.

Organizace řídící skupiny

Řídící skupina, která zodpovídá za celkovou koordinaci, se skládá z tandemů: jednoho člena ze Senátu a rektorátu za každou rozvojovou oblast. Mezi hlavní úkoly skupiny patří rozhodování o šablonách kapitol, stanovování cílů a opatření a zodpovědnost za konečnou úpravu plánu.

Intenzivní práce na SPŽP bude probíhat v různých pracovních skupinách (PS), které jsou tvořeny 10 až 12 členy ze všech stavových skupin. Tyto pracovní skupiny se od října do ledna sejdou třikrát až čtyřikrát, aby vypracovaly pět rozvojových cílů, každý se třemi odpovídajícími opatřeními. Do tohoto procesu jsou systematicky zařazována průřezová témata jako rovnost, digitalizace a umělá inteligence.

Rozvojové oblasti a milníky

Každou rozvojovou oblast vedou specifické tandemy. Těchto šest hlavních oblastí je:

  • Personal-, Organisationsentwicklung und Infrastruktur: Edgar Buhl und Claudia Scheurenbrand
  • Studium und Lehre: Jana Krüger, Petra Lührmann und Michael Haas
  • Forschung und Förderung des wissenschaftlichen Nachwuchses: Marita Kampshoff und Marlen Niederberger
  • Transfer und Weiterbildung: Marita Kampshoff und Birte Dohnke
  • Internationalisierung: Kim-Patrick Sabla-Dimitrov und Daniel Rellstab
  • Gleiche-Chancen-Plan: Kim-Patrick Sabla-Dimitrov und Margarete Menz

Důležitým milníkem bude PH Future Conference 30. července 2025, kde bude vypracováno prohlášení o poslání univerzity. Vývoj šablon kapitol a organizace práce pracovní skupiny je plánována na srpen a září 2025. Oficiální spuštění nového plánu rozvoje proběhne 15. října 2025 se zahajovací akcí otevřenou univerzitě.

Inovativní přístupy a integrace do práce výboru

U inovativních forem práce bude probíhat intranetový průzkum, ve kterém mohou účastníci doplnit větu „Vzdělávání tvoříme prostřednictvím…“. Výsledky tohoto průzkumu jsou začleněny do vypracování prohlášení o poslání. Používá se také monitorování podporované AI, které zahrnuje Microsoft Copilot. Toto monitorování pomůže kontrolovat konzistenci, podporuje sledování cílů a usnadňuje dokumentaci.

Ústředním cílem nové struktury a plánu rozvoje je posílit propojení s prací výborů. Cíle SEP by měly být začleněny do návrhů usnesení a zpráv o stavu, aby bylo zajištěno úzké propojení mezi plánováním a realizací, jak je tomu i v rámci strukturálního a rozvojového plánu HFT Stuttgart je prezentováno.