PH Gmünd nākotne: uzmanības centrā jauns strukturālais plāns līdz 2031. gadam!

Transparenz: Redaktionell erstellt und geprüft.
Veröffentlicht am

PH Gmünd uzsāk strukturālā un attīstības plāna 2027.–2031. gadam izstrādi ar vadības grupu un darba grupām.

Die PH Gmünd startet die Entwicklung des Struktur- und Entwicklungsplans 2027–2031 mit einer Steuerungsgruppe und Arbeitsgruppen.
PH Gmünd uzsāk strukturālā un attīstības plāna 2027.–2031. gadam izstrādi ar vadības grupu un darba grupām.

PH Gmünd nākotne: uzmanības centrā jauns strukturālais plāns līdz 2031. gadam!

2025. gada 9. jūlijā Štutgartes Lietišķo zinātņu universitāte sarīkoja pirmo vadības grupas sanāksmi, lai izstrādātu jauno strukturālo un attīstības plānu (SEP) 2027.–2031. gadam. Tāpat kā Izglītības universitāte Švībišas Gmindē ziņots, šis plāns nodrošina stratēģisko ietvaru universitātes turpmākai attīstībai dažādās kritiskās jomās.

SEP nosaka galvenos mērķus, pasākumus un struktūras mācību, pētniecības, internacionalizācijas, digitalizācijas un vienlīdzības jomās. Tajā tiek ņemti vērā arī tādi organizatoriski aspekti kā personāla attīstība, infrastruktūra un pārvaldība. Īpaši jāatzīmē plānotā sistemātiskā uzraudzība, kas jāievieš procesa sākumā, lai uzraudzītu panākumus.

Vadības grupas organizācija

Vadības grupa, kas ir atbildīga par kopējo koordināciju, sastāv no tandēmiem: pa vienam loceklim no Senāta un Rektorāta katrā attīstības jomā. Grupas galvenie uzdevumi ietver lēmumu pieņemšanu par nodaļu veidnēm, mērķu un pasākumu noteikšanu, kā arī atbildību par plāna galīgo rediģēšanu.

Intensīvs darbs pie SEP noritēs dažādās darba grupās (WG), kurās ir 10 līdz 12 dalībnieki no visām statusa grupām. Šīs darba grupas tiksies trīs līdz četras reizes no oktobra līdz janvārim, lai izstrādātu piecus attīstības mērķus, katrā no kuriem būs trīs atbilstoši pasākumi. Šajā procesā sistemātiski tiek iekļautas tādas šķērsgriezuma tēmas kā līdztiesība, digitalizācija un mākslīgais intelekts.

Attīstības jomas un atskaites punkti

Katru attīstības jomu vada konkrēti tandēmi. Sešas galvenās jomas ir:

  • Personal-, Organisationsentwicklung und Infrastruktur: Edgar Buhl und Claudia Scheurenbrand
  • Studium und Lehre: Jana Krüger, Petra Lührmann und Michael Haas
  • Forschung und Förderung des wissenschaftlichen Nachwuchses: Marita Kampshoff und Marlen Niederberger
  • Transfer und Weiterbildung: Marita Kampshoff und Birte Dohnke
  • Internationalisierung: Kim-Patrick Sabla-Dimitrov und Daniel Rellstab
  • Gleiche-Chancen-Plan: Kim-Patrick Sabla-Dimitrov und Margarete Menz

Svarīgs pavērsiens būs PH Future konference 2025. gada 30. jūlijā, kurā tiks izstrādāts universitātes misijas izklāsts. Nodaļu veidņu izstrāde un darba grupas darba organizācija ir plānota 2025. gada augustā un septembrī. Jaunā attīstības plāna oficiālā atklāšana notiks 2025. gada 15. oktobrī ar universitātei atvērtu atklāšanas pasākumu.

Inovatīvas pieejas un integrācija komiteju darbā

Attiecībā uz inovatīvām darba formām tiks veikta iekštīkla aptauja, kurā dalībnieki varēs pabeigt teikumu “Izglītību veidojam caur...”. Šīs aptaujas rezultāti ir iekļauti misijas paziņojuma izstrādē. Tiek izmantota arī AI atbalstīta uzraudzība, kas ietver Microsoft Copilot. Šī uzraudzība palīdzēs pārbaudīt konsekvenci, atbalstīs mērķa sasniegšanu un atvieglos dokumentēšanu.

Jaunās struktūras un attīstības plāna galvenais mērķis ir stiprināt saikni ar komiteju darbu. SEP mērķi būtu jāintegrē rezolūciju projektos un statusa ziņojumos, lai nodrošinātu ciešu saikni starp plānošanu un ieviešanu, kā tas ir arī strukturālā un attīstības plāna ietvaros. HFT Štutgarte tiek prezentēts.