Ženy na vrcholu: Mentoring takto bojuje za rovnost ve firmách

Ženy na vrcholu: Mentoring takto bojuje za rovnost ve firmách

V posledních letech se v Německu zintenzivnila diskuse o integraci žen do vedoucích pozic. Potřebu dostat více žen do manažerských pozic bere vážně nejen společnost, ale i firmy.

Toto téma je zvláště aktuální pro Giselu Schwack, zkušenou právničku s působivou kariérou. Od roku 1983 studovala na univerzitě v Pasově a do justice vstoupila v roce 1992. Její první kroky jako žalobkyně vedly do Mnichova a Landshutu, kde zažila problémy tehdejšího nedostatku manažerek. Její profesní cesta zahrnovala i stáž v Bruselu v Evropské komisi. Po svém návratu převzala funkci vedoucí skupiny státního zastupitelství v Deggendorfu.

Propagace žen prostřednictvím mentoringu

Společnost Schwack si je vědoma toho, že mnoho žen často váhá s převzetím vedoucích rolí. Přesto vždy využila příležitostí, které se jí naskytly. S jejich zapojením do Mentoringový program pro ženy mentUP+ Jeho cílem je zlepšit kariérní příležitosti žen a zvýšit podíl manažerek. Účastníci programu mají konkrétní otázky týkající se motivace zaměstnanců a důležitosti mezilidských vztahů na pracovišti, které považují za zásadní pro rozvoj vůdčích schopností.

„Dobré seznámení se zaměstnanci vyžaduje čas,“ vysvětluje. "Ale je to investice, která se vyplatí." I v případě konfliktu je výhodou znalost silných a slabých stránek každého člena týmu. Podle Schwacka jsou rozhodnost, otevřenost, zvídavost a sebereflexe rozhodujícími vlastnostmi lídrů.

Dr. Benedikt Kuhnen, který program moderuje, vyzdvihuje cennou výměnu, kterou mohou ženy mezi sebou sdílet v těchto mentorských skupinách. Cílem je nejen připravit ženy na vedoucí a řídící úkoly, ale také je povzbudit k aktivnímu převzetí odpovědnosti.

Aktuální statistiky a firemní kultura

V roce 2025 budou ženy ve vedoucích pozicích stále výrazně nedostatečně zastoupeny, uvádí studie WHU ukazuje. Navzdory pokroku v oblasti rovnosti zůstává výzvou nejen nábor žen, ale také jejich dlouhodobé udržení. Studie rozlišuje mezi genderově neutrálními a genderově specifickými opatřeními, která mohou firmy přijmout na podporu rovných příležitostí.

• Gender-neutrale Maßnahmen: Transparente Rekrutierungsprozesse, anonymisierte Bewerbungsverfahren und flexible Arbeitszeitmodelle gehören dazu.
• Gender-sensible Maßnahmen: Mentoring-Programme und Frauenförderungsmaßnahmen sind speziell auf die Bedürfnisse von Frauen ausgerichtet.

Příkladem úspěšné integrace žen do řídících úrovní je společnost Cheplapharm. Hlasitý Cheplapharm Podíl žen ve vedoucích pozicích je téměř 50 procent, což je nad celostátním průměrem 25 procent. Společnost v posledních letech výrazně rozšířila svou pracovní sílu a nabízí cílené podpůrné programy talentovaným zaměstnancům bez ohledu na pohlaví.

Katrin Bäsell, jednatelka společnosti Cheplapharm, věří, že personální rozhodnutí by měla být založena na výkonu a potenciálu, aniž by prosazovala povinné ženské kvóty pro vrcholový management. Zdůrazňuje, že rovné příležitosti a podpora jsou zásadní pro rozvoj kvalifikovaných lídrů. V mentorském programu se Bäsell naučil, jak důležité je povzbuzovat skromné ​​zaměstnance a rozpoznat jejich silné stránky.

Výzvy, kterým dnes ženy čelí v podnikání, jsou různé. Ale prostřednictvím programů, jako je mentoring Gisely Schwack nebo iniciativy Cheplapharm, je jasné, že kurz lze nastavit pro spravedlivější a rozmanitější budoucnost v kultuře na pracovišti.