Moterys viršuje: taip mentorystė kovoja už lygybę įmonėse

Moterys viršuje: taip mentorystė kovoja už lygybę įmonėse

Pastaraisiais metais Vokietijoje suaktyvėjo diskusija apie moterų integravimą į vadovaujančias pareigas. Į poreikį į vadovaujančias pareigas įtraukti daugiau moterų rimtai žiūri ne tik visuomenė, bet ir įmonės.

Ši tema ypač aktuali Giselai Schwack, patyrusiai teisininkei, turinčiai įspūdingą karjerą. Nuo 1983 m. ji mokėsi A Pasau universitetas Pirmieji prokurorės žingsniai ją nuvedė į Miuncheną ir Landshutą, kur patyrė sunkumus, kylančius tuo metu trūko moterų vadovų. Jos profesinė kelionė taip pat apėmė darbą Briuselyje Europos Komisijoje. Grįžusi ji pradėjo eiti Deggendorfo prokuratūros grupės vadovo pareigas.

Moterų skatinimas mentorystės pagalba

Schwackas žino, kad daugelis moterų dažnai nesiryžta imtis vadovaujančių vaidmenų. Nepaisant to, ji visada išnaudojo pasitaikiusias progas. Su jų dalyvavimu Moterų mentorystės programa mentUP+ Juo siekiama pagerinti moterų karjeros galimybes ir padidinti moterų vadovų dalį. Programos dalyviams kyla specifinių klausimų apie darbuotojų motyvaciją ir tarpasmeninių santykių svarbą darbo vietoje, o tai, jų nuomone, esminiai lyderystės įgūdžių ugdymui.

„Norint gerai pažinti darbuotojus, reikia laiko“, – aiškina ji. "Bet tai yra investicija, kuri to verta". Net ir kilus konfliktui, kiekvieno komandos nario stipriųjų ir silpnųjų pusių žinojimas yra privalumas. Schwacko nuomone, ryžtingumas, atvirumas, smalsumas ir savistaba yra esminės lyderių savybės.

Dr. Benedikt Kuhnen, vadovaujantis programai, pabrėžia vertingus mainus, kuriais moterys gali pasidalinti viena su kita šiose mentorystės grupėse. Tikslas – ne tik paruošti moteris vadovavimo ir valdymo užduotims, bet ir paskatinti aktyviai prisiimti atsakomybę.

Dabartinė statistika ir įmonės kultūra

Remiantis 2025 m. atliktais tyrimais, moterys vis dar bus nepakankamai atstovaujamos vadovaujančiose pozicijose. WHU rodo. Nepaisant pažangos lygybės srityje, iššūkis išlieka ne tik įdarbinti moteris, bet ir išlaikyti jas ilgainiui. Tyrime išskiriamos lyčių požiūriu neutralios ir su lytimi susijusios priemonės, kurių įmonės gali imtis siekdamos skatinti lygias galimybes.

• Gender-neutrale Maßnahmen: Transparente Rekrutierungsprozesse, anonymisierte Bewerbungsverfahren und flexible Arbeitszeitmodelle gehören dazu.
• Gender-sensible Maßnahmen: Mentoring-Programme und Frauenförderungsmaßnahmen sind speziell auf die Bedürfnisse von Frauen ausgerichtet.

Sėkmingos moterų integracijos į valdymo lygius pavyzdys yra įmonė Cheplapharm. Garsiai Cheplapharm Vadovaujančias pareigas užima beveik 50 procentų moterų, o tai viršija 25 procentų šalies vidurkį. Įmonė pastaraisiais metais gerokai išplėtė savo darbo jėgą ir siūlo tikslines paramos programas talentingiems darbuotojams, nepriklausomai nuo lyties.

Katrin Bäsell, „Cheplapharm“ vadovė, mano, kad personalo sprendimai turi būti pagrįsti rezultatais ir potencialu, neskatinant privalomų moterų kvotų aukščiausio lygio vadovams. Ji pabrėžia, kad ugdant kvalifikuotus lyderius itin svarbios lygios galimybės ir parama. Mentorystės programoje Bäsell sužinojo, kaip svarbu skatinti nuolankius darbuotojus ir pripažinti jų stipriąsias puses.

Iššūkiai, su kuriais šiandien susiduria moterys versle, yra įvairūs. Tačiau per tokias programas kaip Gisela Schwack kuravimas ar Cheplapharm iniciatyvos akivaizdu, kad galima nustatyti teisingesnę ir įvairesnę darbo vietos kultūros ateitį.