Sievietes augšgalā: šādi mentorings cīnās par vienlīdzību uzņēmumos

Sievietes augšgalā: šādi mentorings cīnās par vienlīdzību uzņēmumos

Pēdējos gados Vācijā ir saasinājusies diskusija par sieviešu integrāciju vadošos amatos. Nepieciešamību vadošos amatos iesaistīt vairāk sieviešu nopietni uztver ne tikai sabiedrība, bet arī uzņēmumi.

Šī tēma ir īpaši aktuāla Giselai Švakai, pieredzējušai juristei ar iespaidīgu karjeru. No 1983. gada viņa studēja Pasavas Universitāte Pirmie soļi prokurores amatā viņu aizveda uz Minheni un Landšūtu, kur viņa piedzīvoja izaicinājumus, ko toreiz radīja sieviešu vadītāju trūkums. Viņas profesionālajā ceļā ietilpa arī darbs Briselē Eiropas Komisijā. Pēc atgriešanās viņa ieņēma Degendorfas prokuratūras grupas vadītāju.

Sieviešu popularizēšana ar mentoringa palīdzību

Švaks apzinās, ka daudzas sievietes bieži vilcinās uzņemties vadošās lomas. Neskatoties uz to, viņa vienmēr izmantoja iespējas, kas viņai radās. Ar viņu iesaistīšanos Sieviešu mentoringa programma mentUP+ Tā mērķis ir uzlabot sieviešu karjeras iespējas un palielināt sieviešu vadītāju īpatsvaru. Programmas dalībniekiem ir konkrēti jautājumi par darbinieku motivāciju un starppersonu attiecību nozīmi darba vietā, ko viņi uzskata par būtisku līdera prasmju attīstībai.

"Ir vajadzīgs laiks, lai labi iepazītu darbiniekus," viņa skaidro. "Bet tas ir ieguldījums, kas ir tā vērts." Pat konflikta gadījumā katra komandas dalībnieka stipro un vājo pušu pārzināšana ir priekšrocība. Pēc Švaka domām, izlēmība, atvērtība, zinātkāre un pašrefleksija ir izšķirošas līderu īpašības.

Dr. Benedikts Kuhnens, kurš vada programmu, uzsver vērtīgo apmaiņu, ko sievietes var dalīties viena ar otru šajās mentoringa grupās. Mērķis ir ne tikai sagatavot sievietes līdera un vadības uzdevumiem, bet arī mudināt viņas aktīvi uzņemties atbildību.

Pašreizējā statistika un uzņēmuma kultūra

2025. gadā sievietes joprojām būs ļoti nepietiekami pārstāvētas vadošos amatos, liecina pētījums WHU rāda. Neskatoties uz progresu līdztiesības jomā, joprojām ir izaicinājums ne tikai pieņemt darbā sievietes, bet arī saglabāt viņas ilgtermiņā. Pētījumā nošķirti dzimumneitrāli un ar dzimumu saistīti pasākumi, ko uzņēmumi var veikt, lai veicinātu vienlīdzīgas iespējas.

• Gender-neutrale Maßnahmen: Transparente Rekrutierungsprozesse, anonymisierte Bewerbungsverfahren und flexible Arbeitszeitmodelle gehören dazu.
• Gender-sensible Maßnahmen: Mentoring-Programme und Frauenförderungsmaßnahmen sind speziell auf die Bedürfnisse von Frauen ausgerichtet.

Piemērs veiksmīgai sieviešu integrācijai vadības līmeņos ir uzņēmums Cheplapharm. Skaļi Cheplapharm Sieviešu īpatsvars vadošos amatos ir gandrīz 50 procenti, kas ir virs vidēji valstī 25 procentiem. Uzņēmums pēdējos gados ir būtiski paplašinājis savu darbaspēku un piedāvā mērķtiecīgas atbalsta programmas talantīgiem darbiniekiem neatkarīgi no dzimuma.

Katrin Bäsell, Cheplapharm izpilddirektore, uzskata, ka personāla lēmumiem jābūt balstītiem uz sniegumu un potenciālu, neveicinot obligātas sieviešu kvotas augstākajai vadībai. Viņa uzsver, ka vienlīdzīgām iespējām un atbalstam ir izšķiroša nozīme kvalificētu vadītāju veidošanā. Mentoringa programmā Bäsell uzzināja, cik svarīgi ir iedrošināt pazemīgus darbiniekus un apzināties viņu stiprās puses.

Izaicinājumi, ar kuriem sievietes saskaras mūsdienu biznesā, ir dažādi. Taču, izmantojot tādas programmas kā Gisela Schwack mentorings vai Cheplapharm iniciatīvas, ir skaidrs, ka kursu var noteikt godīgākai un daudzveidīgākai nākotnei darba vietas kultūrā.