Vrouwen aan de top: zo strijdt mentoring voor gelijkheid in bedrijven

Vrouwen aan de top: zo strijdt mentoring voor gelijkheid in bedrijven

De afgelopen jaren is de discussie over de integratie van vrouwen in leidinggevende posities in Duitsland geïntensiveerd. De noodzaak om meer vrouwen in managementposities te krijgen wordt niet alleen door de samenleving maar ook door bedrijven serieus genomen.

Het onderwerp is vooral relevant voor Gisela Schwack, een ervaren advocaat met een indrukwekkende carrière. Vanaf 1983 studeerde zij aan de Universiteit van Passau en trad in 1992 toe tot de rechterlijke macht. Haar eerste stappen als officier van justitie brachten haar naar München en Landshut, waar ze de uitdagingen van het toen bestaande gebrek aan vrouwelijke managers ervoer. Haar professionele reis omvatte ook een periode in Brussel bij de Europese Commissie. Na haar terugkeer nam ze de functie van groepsleider van het Openbaar Ministerie in Deggendorf over.

Vrouwen promoten door middel van mentorschap

Schwack is zich ervan bewust dat veel vrouwen vaak aarzelen om leiderschapsrollen op zich te nemen. Toch maakte ze altijd gebruik van de kansen die op haar pad kwamen. Met hun betrokkenheid bij Vrouwenmentorprogramma mentUP+ Het heeft tot doel de carrièremogelijkheden van vrouwen te verbeteren en het aandeel vrouwelijke managers te vergroten. Deelnemers aan het programma hebben specifieke vragen over de motivatie van medewerkers en het belang van interpersoonlijke relaties op de werkplek, die zij als essentieel beschouwen voor de ontwikkeling van leiderschapsvaardigheden.

“Het kost tijd om medewerkers goed te leren kennen”, legt ze uit. “Maar het is een investering die het waard is.” Zelfs in geval van conflicten is het een voordeel om de sterke en zwakke punten van elk teamlid te kennen. Volgens Schwack zijn daadkracht, openheid, nieuwsgierigheid en zelfreflectie cruciale eigenschappen voor leiders.

Dr. Benedikt Kuhnen, die het programma modereert, benadrukt de waardevolle uitwisseling die vrouwen met elkaar kunnen delen in deze mentorgroepen. Het doel is niet alleen om vrouwen voor te bereiden op leiderschaps- en managementtaken, maar ook om hen aan te moedigen actief verantwoordelijkheid te nemen.

Actuele statistieken en bedrijfscultuur

In 2025 zullen vrouwen nog steeds ernstig ondervertegenwoordigd zijn in leidinggevende posities, zo blijkt uit een onderzoek van WHU toont. Ondanks de vooruitgang op het gebied van gelijkheid blijft het een uitdaging om niet alleen vrouwen te werven, maar ook om ze op de lange termijn te behouden. Het onderzoek maakt onderscheid tussen genderneutrale en genderspecifieke maatregelen die bedrijven kunnen nemen om gelijke kansen te bevorderen.

• Gender-neutrale Maßnahmen: Transparente Rekrutierungsprozesse, anonymisierte Bewerbungsverfahren und flexible Arbeitszeitmodelle gehören dazu.
• Gender-sensible Maßnahmen: Mentoring-Programme und Frauenförderungsmaßnahmen sind speziell auf die Bedürfnisse von Frauen ausgerichtet.

Een voorbeeld van de succesvolle integratie van vrouwen in managementniveaus is het bedrijf Cheplapharm. Luidruchtig Cheplapharm Het aandeel vrouwen in managementposities bedraagt ​​bijna 50 procent, wat boven het landelijk gemiddelde van 25 procent ligt. Het bedrijf heeft zijn personeelsbestand de afgelopen jaren aanzienlijk uitgebreid en biedt gerichte ondersteuningsprogramma’s aan getalenteerde medewerkers, ongeacht geslacht.

Katrin Bäsell, een leidinggevende bij Cheplapharm, is van mening dat personeelsbeslissingen gebaseerd moeten zijn op prestaties en potentieel, zonder verplichte vrouwenquota voor het topmanagement te bevorderen. Ze benadrukt dat gelijke kansen en steun cruciaal zijn voor het ontwikkelen van gekwalificeerde leiders. In het mentorprogramma leerde Bäsell hoe belangrijk het is om bescheiden medewerkers aan te moedigen en hun sterke punten te erkennen.

De uitdagingen waarmee vrouwen vandaag de dag in het bedrijfsleven worden geconfronteerd, zijn divers. Maar via programma's als de mentoring van Gisela Schwack of de initiatieven van Cheplapharm is het duidelijk dat de koers kan worden uitgezet voor een eerlijkere en meer diverse toekomst in de cultuur op de werkplek.