Kvinnor i toppen: Så kämpar mentorskap för jämställdhet i företag

Kvinnor i toppen: Så kämpar mentorskap för jämställdhet i företag

Under de senaste åren har diskussionen om integrationen av kvinnor i ledande positioner i Tyskland intensifierats. Behovet av att få in fler kvinnor i chefspositioner tas på allvar inte bara av samhället utan även av företagen.

Ämnet är särskilt relevant för Gisela Schwack, en erfaren jurist med en imponerande karriär. Från 1983 studerade hon vid Universitetet i Passau och gick in i rättsväsendet 1992. Hennes första steg som åklagare tog henne till München och Landshut, där hon upplevde utmaningarna med den då existerande bristen på kvinnliga chefer. Hennes yrkesresa innefattade också en period i Bryssel vid Europeiska kommissionen. Efter återkomsten tog hon över som gruppledare för åklagarmyndigheten i Deggendorf.

Främja kvinnor genom mentorskap

Schwack är medveten om att många kvinnor ofta är tveksamma till att ta på sig ledarroller. Ändå tog hon alltid vara på de möjligheter som kom i hennes väg. Med deras engagemang i Mentorprogram för kvinnor mentUP+ Det syftar till att förbättra kvinnors karriärmöjligheter och öka andelen kvinnliga chefer. Deltagarna i programmet har specifika frågor om medarbetarnas motivation och vikten av mellanmänskliga relationer på arbetsplatsen, som de ser som väsentliga för utvecklingen av ledarskapsförmåga.

"Det tar tid att lära känna medarbetarna väl", förklarar hon. "Men det är en investering som är värd det." Även i händelse av konflikt är det en fördel att känna till styrkorna och svagheterna hos varje gruppmedlem. Enligt Schwacks mening är beslutsamhet, öppenhet, nyfikenhet och självreflektion avgörande egenskaper för ledare.

Dr Benedikt Kuhnen, som modererar programmet, lyfter fram det värdefulla utbytet som kvinnor kan dela med varandra i dessa mentorsgrupper. Målet är inte bara att förbereda kvinnor för ledarskaps- och ledningsuppgifter, utan också att uppmuntra dem att aktivt ta ansvar.

Aktuell statistik och företagskultur

År 2025 kommer kvinnor fortfarande att vara kraftigt underrepresenterade i ledande positioner, enligt en studie av WHU visar. Trots framsteg inom jämställdhet är det fortfarande en utmaning att inte bara rekrytera kvinnor utan också att behålla dem på lång sikt. Studien skiljer på könsneutrala och könsspecifika åtgärder som företag kan vidta för att främja lika möjligheter.

• Gender-neutrale Maßnahmen: Transparente Rekrutierungsprozesse, anonymisierte Bewerbungsverfahren und flexible Arbeitszeitmodelle gehören dazu.
• Gender-sensible Maßnahmen: Mentoring-Programme und Frauenförderungsmaßnahmen sind speziell auf die Bedürfnisse von Frauen ausgerichtet.

Ett exempel på framgångsrik integration av kvinnor i chefsnivåer är företaget Cheplapharm. Högt Cheplapharm Andelen kvinnor i chefspositioner är nästan 50 procent, vilket är över riksgenomsnittet på 25 procent. Företaget har avsevärt utökat sin personalstyrka de senaste åren och erbjuder riktade stödprogram till duktiga medarbetare, oavsett kön.

Katrin Bäsell, chef på Cheplapharm, anser att personalbeslut bör baseras på prestation och potential, utan att främja obligatoriska kvinnokvoter för högsta ledningen. Hon framhåller att lika möjligheter och stöd är avgörande för att utveckla kvalificerade ledare. I mentorprogrammet lärde sig Bäsell hur viktigt det är att uppmuntra ödmjuka medarbetare och erkänna deras styrkor.

Utmaningarna kvinnor står inför i näringslivet idag är olika. Men genom program som Gisela Schwacks mentorskap eller Cheplapharms initiativ är det tydligt att kursen kan läggas mot en rättvisare och mer mångsidig framtid inom arbetsplatskulturen.