Hehkutus johdossa: avain sopeutumiskykyyn!

Hehkutus johdossa: avain sopeutumiskykyyn!

Mullistavassa tutkimuksessa, joka julkaistiin vertaisarvioidun lehden nykyisessä numerossa Liitännät julkaistiin, ESMT Berlinin tutkijat tutkivat vähemmän tunnettua johtajuuden käsitettä: "hehkutusta". Kirjoittajat Matthew S. Bothner, Richard Haynes, Ingo Marquart ja Hai Anh Vu kuvaavat, kuinka tämä metallurgian inspiroima johtamistapa voi tehdä organisaatioista sopeutumiskykyisempiä häiritsemällä ja sittemmin vakauttamalla olemassa olevia rakenteita.

Termi "hehkutus" tulee alun perin metallintyöstyksestä, jossa materiaaleja lämmitetään ja jäähdytetään hallitusti niiden mikrorakenteen muuttamiseksi. Hallintakontekstissa se on prosessi, jossa on kaksi ratkaisevaa vaihetta: lämmitysvaihe ja jäähdytysvaihe. Lämmitysvaihe haastaa olemassa olevat rutiinit avaamaan uusia näkökulmia, kun taas jäähdytysvaihe palauttaa järjestyksen ja vakauden uuden johdonmukaisuuden edistämiseksi.

Hehkutuksen vaiheet

Olennainen osa mallia on lämmitysvaihe, jossa halutaan luoda levottomuutta ja jännitystä tyytyväisyyden kyseenalaistamiseksi ja innovaatioiden vauhdittamiseksi. Tämä vaihe sisältää kuitenkin riskin, että organisaation yhtenäisyys heikkenee. Myöhemmässä jäähtymisvaiheessa on ratkaisevan tärkeää, että uudet rutiinit ja tulkinnat integroidaan onnistuneesti katkojen välttämiseksi.

Hehkutuksen onnistumisen varmistamiseksi tutkijat määrittelevät kolme keskeistä ehtoa: Johtajalla on oltava konsolidoitu asema ja laaja tuki organisaatiossa. Joukkue tarvitsee myös riittävästi emotionaalista energiaa selviytyäkseen jännityksistä. Lopuksi tarvitaan aikaa, resursseja ja tiettyä epävarmuuden sietokykyä.

Haasteet ja riskit

Yksi tutkimuksen suurimmista haasteista on viestinnän tarve: johtajan on luotava epävarmuutta ja välitettävä uskottava tulevaisuuden visio. Tämä vaatii läpinäkyvyyttä ja korkeaa tunneälyä. Tutkijat korostavat myös, että yhtenäiset lähestymistavat johtamiseen ovat usein riittämättömiä, koska konteksti ja ajoitus ovat ratkaisevia menestymisen kannalta.

Toinen riskitekijä on, että organisaation sosiaalisten ja tunnerakenteiden laiminlyönti voi heikentää luottamusta ja lisätä henkilöstön vaihtuvuutta. Siksi on tärkeää nähdä hehkutus eriytettynä johtamismenetelmänä, jossa häiriö- ja vakautusvaiheet ovat toisiaan täydentäviä.

Hehkutuksen merkitys piilee sen kyvyssä mukautua tekniikan kehitykseen, markkinoiden muutoksiin ja yhteiskunnallisiin odotuksiin. Aikana, jolloin todistetut johtamiskäytännöt ovat kriittisiä tietoon perustuvien päätösten tekemisessä ja organisaation tavoitteiden saavuttamisessa, hehkutus tarjoaa virkistävän lähestymistavan, mutta sellaisen, joka vaatii huolellista suunnittelua ja toteutusta kestävän muutoksen saavuttamiseksi.