Atkaitinimas valdyme: raktas į prisitaikymą!

Atkaitinimas valdyme: raktas į prisitaikymą!

Novatoriškame tyrime, paskelbtame dabartiniame recenzuojamo žurnalo numeryje Jungtys buvo paskelbta, ESMT Berlin mokslininkai ištyrė mažiau žinomą lyderystės sampratą: „atkaitinimą“. Autoriai Matthew S. Bothner, Richard Haynes, Ingo Marquart ir Hai Anh Vu aprašo, kaip šis valdymo metodas, įkvėptas metalurgijos, gali padaryti organizacijas labiau prisitaikančias, sąmoningai suardant ir vėliau stabilizuojant esamas struktūras.

Terminas „atkaitinimas“ kilęs iš metalo apdirbimo, kai medžiagos kontroliuojamai kaitinamos ir vėsinamos, siekiant pakeisti jų mikrostruktūrą. Taikant valdymo kontekstą, tai procesas, turintis dvi esmines fazes: šildymo fazę ir vėsinimo fazę. Šildymo fazė meta iššūkį esamoms rutinoms atverti naujas perspektyvas, o vėsinimo fazė atkuria tvarką ir stabilumą, kad būtų skatinama nauja darna.

Atkaitinimo fazės

Esminė modelio dalis yra šildymo fazė, kurios metu norima sukurti nerimą ir įtampą, siekiant suabejoti pasitenkinimu ir paskatinti naujoves. Tačiau šis etapas kelia pavojų organizacinei darnai. Vėlesniame aušinimo etape labai svarbu sėkmingai integruoti naujas rutinas ir interpretacijas, kad būtų išvengta pertraukų.

Siekdami užtikrinti atkaitinimo sėkmę, mokslininkai apibrėžia tris pagrindines sąlygas: Vadovas turi turėti konsoliduotą statusą ir platų palaikymą organizacijoje. Komandai taip pat reikia pakankamai emocinės energijos, kad ji galėtų įveikti įtampą. Galiausiai, reikia laiko, išteklių ir tam tikros tolerancijos neapibrėžtumui.

Iššūkiai ir rizika

Vienas iš didžiausių tyrimo įvardintų iššūkių yra komunikacijos poreikis: lyderis turi sukurti netikrumą, perteikdamas patikimą ateities viziją. Tam reikia skaidrumo ir aukšto emocinio intelekto. Tyrėjai taip pat pabrėžia, kad vieningas požiūris į lyderystę dažnai yra nepakankamas, nes kontekstas ir laikas yra labai svarbūs sėkmei.

Kitas rizikos veiksnys yra tai, kad socialinių ir emocinių struktūrų organizacijoje nepaisymas gali pakirsti pasitikėjimą ir padidinti darbuotojų kaitą. Todėl svarbu į atkaitinimą žiūrėti kaip į diferencijuotą lyderystės metodą, pagal kurį sutrikdymo ir stabilizavimo fazės yra viena kitą papildančios.

Atkaitinimo aktualumas yra jo gebėjimas prisitaikyti prie technologijų pažangos, rinkos pokyčių ir socialinių lūkesčių. Tuo metu, kai įrodyta valdymo praktika yra labai svarbi norint priimti pagrįstus sprendimus ir pasiekti organizacijos tikslus, suderinimas yra gaivus požiūris, tačiau norint pasiekti tvarių pokyčių reikia kruopštaus planavimo ir vykdymo.