Recoacerea în management: cheia adaptabilității!

Recoacerea în management: cheia adaptabilității!

Într-un studiu revoluționar publicat în numărul actual al revistei revizuite de colegi Conexiuni a fost publicat, cercetătorii de la ESMT Berlin au examinat un concept mai puțin cunoscut de leadership: „annealing”. Autorii Matthew S. Bothner, Richard Haynes, Ingo Marquart și Hai Anh Vu descriu modul în care această abordare de management, inspirată din metalurgie, poate face organizațiile mai adaptabile prin perturbarea intenționată și, ulterior, stabilizarea structurilor existente.

Termenul „recoace” provine inițial de la prelucrarea metalelor, în care materialele sunt încălzite și răcite într-un mod controlat pentru a-și schimba microstructura. Aplicat contextului de management, este un proces cu două faze cruciale: faza de încălzire și faza de răcire. Faza de încălzire provoacă rutinele existente pentru a deschide noi perspective, în timp ce faza de răcire restabilește ordinea și stabilitatea pentru a promova o nouă coerență.

Fazele recoacerii

O parte esențială a modelului este faza de încălzire, în care se intenționează să se creeze neliniște și tensiune pentru a pune sub semnul întrebării mulțumirea și a stimula inovația. Cu toate acestea, această fază prezintă riscul erodării coerenței organizaționale. În faza de răcire ulterioară, este crucial ca noile rutine și interpretări să fie integrate cu succes pentru a evita pauzele.

Pentru a asigura succesul recoacerii, cercetătorii definesc trei condiții cheie: Managerul trebuie să aibă un statut consolidat și un sprijin larg în cadrul organizației. De asemenea, echipa are nevoie de suficientă energie emoțională pentru a putea face față tensiunilor. În cele din urmă, sunt necesare timp, resurse și o anumită toleranță la incertitudine.

Provocări și riscuri

Una dintre cele mai mari provocări identificate de studiu este nevoia de comunicare: liderul trebuie să creeze incertitudine în timp ce transmite o viziune credibilă pentru viitor. Acest lucru necesită transparență și inteligență emoțională ridicată. Cercetătorii subliniază, de asemenea, că abordările unificate ale leadershipului sunt adesea inadecvate, deoarece contextul și momentul sunt esențiale pentru succes.

Un alt factor de risc este acela că neglijarea structurilor sociale și emoționale din cadrul organizației poate submina încrederea și crește fluctuația angajaților. Prin urmare, este important să privim curățarea ca o metodă diferențiată de conducere care vede fazele de perturbare și stabilizare ca fiind complementare.

Relevanța recoacerii constă în capacitatea sa de a se adapta la progresele tehnologice, schimbările pieței și așteptările sociale. Într-un moment în care practicile de management dovedite sunt esențiale pentru luarea deciziilor în cunoștință de cauză și atingerea obiectivelor organizaționale, coacere oferă o abordare revigorantă, dar care necesită o planificare și execuție atentă pentru a obține o schimbare durabilă.