Utlöpning i ledningen: nyckeln till anpassningsförmåga!

Utlöpning i ledningen: nyckeln till anpassningsförmåga!

I en banbrytande studie publicerad i det aktuella numret av den peer-reviewade tidskriften Anslutningar publicerades, undersökte forskare vid ESMT Berlin ett mindre känt ledarskapsbegrepp: "glödgning". Författarna Matthew S. Bothner, Richard Haynes, Ingo Marquart och Hai Anh Vu beskriver hur denna ledningsmetod, inspirerad av metallurgin, kan göra organisationer mer anpassningsbara genom att avsiktligt störa och därefter stabilisera befintliga strukturer.

Termen "glödgning" kommer ursprungligen från metallbearbetning, där material värms och kyls på ett kontrollerat sätt för att förändra sin mikrostruktur. Tillämpat på ledningssammanhang är det en process med två avgörande faser: uppvärmningsfasen och kylfasen. Uppvärmningsfasen utmanar befintliga rutiner för att öppna upp nya perspektiv, medan kylfasen återställer ordning och stabilitet för att främja ny sammanhållning.

Faserna av glödgning

En väsentlig del av modellen är uppvärmningsfasen, där rastlöshet och spänning ska skapas för att ifrågasätta självgodhet och stimulera innovation. Denna fas medför dock risken att den organisatoriska sammanhållningen urholkas. I den efterföljande nedkylningsfasen är det avgörande att nya rutiner och tolkningar framgångsrikt integreras för att undvika avbrott.

För att säkerställa framgången med glödgningen definierar forskarna tre nyckelvillkor: Chefen måste ha en konsoliderad status och ett brett stöd inom organisationen. Teamet behöver också tillräcklig känslomässig energi för att kunna hantera spänningarna. Slutligen krävs tid, resurser och en viss tolerans för osäkerhet.

Utmaningar och risker

En av de största utmaningarna som identifierats av studien är behovet av kommunikation: ledaren måste skapa osäkerhet samtidigt som han förmedlar en trovärdig vision för framtiden. Detta kräver transparens och hög emotionell intelligens. Forskarna betonar också att enhetliga metoder för ledarskap ofta är otillräckliga eftersom sammanhang och timing är avgörande för framgång.

En annan riskfaktor är att försummelse av de sociala och känslomässiga strukturerna inom organisationen kan undergräva förtroendet och öka personalomsättningen. Det är därför viktigt att se glödgning som en differentierad metod för ledarskap som ser störnings- och stabiliseringsfaser som komplementära.

Relevansen av glödgning ligger i dess förmåga att anpassa sig till tekniska framsteg, marknadsförändringar och sociala förväntningar. I en tid då beprövad förvaltningspraxis är avgörande för att fatta välgrundade beslut och uppnå organisatoriska mål, erbjuder annealing ett uppfriskande tillvägagångssätt, men ett som kräver noggrann planering och genomförande för att uppnå hållbar förändring.