Емоционалната интелигентност: ключът към успешното лидерство!

Емоционалната интелигентност: ключът към успешното лидерство!

Ребека Шаумберг, известен изследовател в областта на емоционалната интелигентност, наскоро пое новата си позиция в ESMT Berlin. Нейното изследване съчетава психологическа теория с практика в организациите и се фокусира по-специално върху самосъзнателни емоции като срам, вина, гордост и неудобство в организационния контекст. как ESMT Берлин доклади, Шаумберг изследва как тези емоции влияят върху процесите на вземане на решения, оформят лидерските умения и оформят корпоративната култура.

Професионалист с докторска степен, получила докторска степен от Stanford Graduate School of Business, тя носи ценен опит от предишните си позиции като асистент професор в Wharton School, University of Pennsylvania и NYU Stern School of Business. Шаумберг, която е получила няколко награди за своето преподаване на техники за преговори, ще преподава в областта на организационното поведение в магистърските програми на ESMT. Тяхното участие в академичната общност допълва международния факултет на ESMT, който сега включва 47 членове от 18 държави.

Стойността на емоционалната интелигентност в лидерството

Доказано е, че емоционалната интелигентност (EQ) е от съществено значение за лидерския успех. Силно PPA Лидерски коучинг Самопознанието е централният компонент на емоционалния коефициент. Това включва разбиране на вашите собствени емоции, силни и слаби страни, както и собствените ви ценности. Лидерите, които имат високо ниво на самосъзнание, могат ефективно да развият своите умения за саморегулиране, мотивация, емпатия и управление на взаимоотношенията.

Липсата на самосъзнание може не само да доведе до лоши решения, но също така може да попречи на комуникацията и да намали производителността. Уверените лидери, от друга страна, са в състояние да разпознаят и регулират своите пристрастия, което води до по-добри решения и автентична комуникация. Тези умения насърчават доверието в екипите и допринасят за вдъхновяващо лидерство.

Насърчаване на емоционалната интелигентност в компанията

Развитието на емоционалната интелигентност е и остава непрекъснат процес. Компаниите могат да насърчават култура на самосъзнание и емоционална интелигентност, като предлагат програми за обучение, създават стимули за личен растеж и създават среда на доверие, в която служителите могат да бъдат уязвими. Институт Галилео подчертава, че емоционалната интелигентност също значително подобрява ангажираността на служителите, ефективността на сътрудничеството, иновациите и преживяванията на клиентите.

Даниел Голман, който популяризира концепцията за емоционална интелигентност, подчертава важността на саморефлексията и социалните умения. Според Голман емоционално интелигентните лидери могат по-добре да се ориентират в игрите на властта и по-бързо да схванат негласните правила в една организация. Той идентифицира пет умения, които могат да бъдат тренирани: саморефлексия, саморегулация, самомотивация, емпатия и социални умения.

В обобщение, свързването на емоционалната интелигентност и самосъзнанието не само предлага на мениджърите предимства при вземането на решения, но също така допринася за положителна работна среда, която насърчава доверието и иновациите. С експертния опит на Ребека Шаумберг, ESMT Berlin може да играе централна роля в обучението на бъдещи лидери, които прилагат тези основни умения в професионалната си среда.