Emoční inteligence: klíč k úspěšnému vedení!

Emoční inteligence: klíč k úspěšnému vedení!

Rebecca Schaumberg, renomovaná výzkumnice v oblasti emoční inteligence, nedávno nastoupila do své nové pozice v ESMT Berlin. Její výzkum kombinuje psychologickou teorii s praxí v organizacích a zaměřuje se zejména na sebevědomé emoce, jako je stud, vina, pýcha a rozpaky v organizačních kontextech. Jak ESMT Berlín Schaumberg zkoumá, jak tyto emoce ovlivňují rozhodovací procesy, formují vůdčí schopnosti a formují firemní kulturu.

Profesorka PhD, která získala doktorát na Stanford Graduate School of Business, přináší cenné zkušenosti ze svých předchozích pozic jako odborná asistentka na Wharton School, University of Pennsylvania a NYU Stern School of Business. Schaumbergová, která získala několik ocenění za výuku vyjednávacích technik, bude vyučovat obor organizační chování v magisterských programech ESMT. Jejich zapojení do akademické obce doplňuje mezinárodní fakultu ESMT, která nyní zahrnuje 47 členů z 18 zemí.

Hodnota emoční inteligence ve vedení

Emoční inteligence (EQ) se ukázala jako zásadní pro úspěch vedení. Hlasitý PPA vedení koučování Sebepoznání je ústřední složkou emočního kvocientu. Zahrnuje pochopení vašich vlastních emocí, silných a slabých stránek a také vašich vlastních hodnot. Lídři, kteří mají vysokou úroveň sebeuvědomění, mohou efektivně rozvíjet své dovednosti v oblasti seberegulace, motivace, empatie a řízení vztahů.

Nedostatek sebeuvědomění může nejen vést ke špatným rozhodnutím, ale může také bránit komunikaci a snižovat produktivitu. Sebevědomí lídři jsou na druhé straně schopni rozpoznat a regulovat své předsudky, což vede k lepším rozhodnutím a autentické komunikaci. Tyto dovednosti podporují důvěru v týmech a přispívají k inspirativnímu vedení.

Podpora emoční inteligence ve firmě

Rozvoj emoční inteligence je a zůstává neustálým procesem. Společnosti mohou podporovat kulturu sebeuvědomění a emoční inteligence nabídkou školicích programů, vytvářením pobídek pro osobní růst a vytvářením prostředí důvěry, ve kterém mohou být zaměstnanci zranitelní. Galileo institut zdůrazňuje, že emoční inteligence také výrazně zlepšuje zapojení zaměstnanců, efektivitu spolupráce, inovace a zkušenosti zákazníků.

Daniel Goleman, který zpopularizoval pojem emoční inteligence, zdůrazňuje důležitost sebereflexe a sociálních dovedností. Podle Golemana mohou emocionálně inteligentní vůdci lépe procházet mocenskými hrami a rychleji pochopit nevyřčená pravidla v rámci organizace. Identifikoval pět dovedností, které lze trénovat: sebereflexi, seberegulaci, sebemotivaci, empatii a sociální dovednosti.

Stručně řečeno, propojení emoční inteligence a sebeuvědomění nabízí manažerům nejen výhody při rozhodování, ale také přispívá k pozitivnímu pracovnímu prostředí, které podporuje důvěru a inovace. S odbornými znalostmi Rebeccy Schaumberg by ESMT Berlin mohl hrát ústřední roli při školení budoucích lídrů, kteří implementují tyto základní dovednosti ve svém profesním prostředí.