Intelligence émotionnelle : la clé d’un leadership réussi !

Intelligence émotionnelle : la clé d’un leadership réussi !

Rebecca Schaumberg, chercheuse renommée dans le domaine de l'intelligence émotionnelle, a récemment pris ses nouvelles fonctions à l'ESMT Berlin. Ses recherches combinent la théorie psychologique avec la pratique dans les organisations et se concentrent particulièrement sur les émotions conscientes telles que la honte, la culpabilité, la fierté et l'embarras dans des contextes organisationnels. Comment ESMT Berlin rapporte, Schaumberg examine comment ces émotions influencent les processus de prise de décision, façonnent les compétences en leadership et façonnent la culture d'entreprise.

Professionnelle du doctorat et titulaire d'un doctorat de la Stanford Graduate School of Business, elle apporte une expérience précieuse issue de ses précédents postes de professeure adjointe à la Wharton School, à l'Université de Pennsylvanie et à la NYU Stern School of Business. Schaumberg, qui a reçu plusieurs prix pour son enseignement des techniques de négociation, enseignera le domaine du comportement organisationnel dans les programmes de maîtrise de l'ESMT. Leur implication dans la communauté académique complète le corps professoral international de l'ESMT, qui comprend désormais 47 membres issus de 18 pays.

La valeur de l’intelligence émotionnelle dans le leadership

Il a été prouvé que l’intelligence émotionnelle (QE) est essentielle au succès du leadership. Fort Coaching en leadership PPA La connaissance de soi est la composante centrale du quotient émotionnel. Cela implique de comprendre vos propres émotions, forces et faiblesses ainsi que vos propres valeurs. Les dirigeants qui ont un haut niveau de conscience de soi peuvent développer efficacement leurs compétences en matière d’autorégulation, de motivation, d’empathie et de gestion des relations.

Un manque de conscience de soi peut non seulement conduire à de mauvaises décisions, mais également entraver la communication et réduire la productivité. En revanche, les dirigeants confiants sont capables de reconnaître et de réguler leurs préjugés, ce qui conduit à de meilleures décisions et à une communication authentique. Ces compétences favorisent la confiance au sein des équipes et contribuent à un leadership inspirant.

Promouvoir l’intelligence émotionnelle dans l’entreprise

Le développement de l’intelligence émotionnelle est et reste un processus continu. Les entreprises peuvent favoriser une culture de conscience de soi et d’intelligence émotionnelle en proposant des programmes de formation, en créant des incitations à la croissance personnelle et en créant un environnement de confiance dans lequel les employés peuvent être vulnérables. L'Institut Galilée souligne que l'intelligence émotionnelle améliore également considérablement l'engagement des employés, l'efficacité de la collaboration, l'innovation et l'expérience client.

Daniel Goleman, qui a popularisé le concept d'intelligence émotionnelle, souligne l'importance de l'autoréflexion et des compétences sociales. Selon Goleman, les dirigeants émotionnellement intelligents peuvent mieux naviguer dans les jeux de pouvoir et comprendre plus rapidement les règles tacites au sein d’une organisation. Il a identifié cinq compétences qui peuvent être formées : l'autoréflexion, l'autorégulation, l'auto-motivation, l'empathie et les compétences sociales.

En résumé, lier intelligence émotionnelle et conscience de soi offre non seulement des avantages aux managers dans la prise de décision, mais contribue également à un environnement de travail positif qui favorise la confiance et l’innovation. Avec l'expertise de Rebecca Schaumberg, l'ESMT Berlin pourrait jouer un rôle central dans la formation des futurs leaders qui mettront en œuvre ces compétences essentielles dans leur environnement professionnel.