Emocinis intelektas: raktas į sėkmingą vadovavimą!

Emocinis intelektas: raktas į sėkmingą vadovavimą!

Rebecca Schaumberg, žinoma emocinio intelekto srities tyrinėtoja, neseniai pradėjo eiti naujas pareigas ESMT Berlyne. Jos moksliniai tyrimai sujungia psichologinę teoriją su praktika organizacijose ir daugiausia dėmesio skiria savimonės emocijoms, tokioms kaip gėda, kaltė, pasididžiavimas ir sumišimas organizacijos kontekste. Kaip ESMT Berlynas pranešimus, Schaumberg nagrinėja, kaip šios emocijos įtakoja sprendimų priėmimo procesus, formuoja vadovavimo įgūdžius ir formuoja įmonės kultūrą.

Doktorantė, įgijusi daktaro laipsnį Stanfordo verslo mokykloje, ji turi vertingos patirties iš ankstesnių pareigų, eidama docentės pareigas Vartono mokykloje, Pensilvanijos universitete ir NYU Sterno verslo mokykloje. Schaumberg, gavusi ne vieną apdovanojimą už derybų technikos mokymą, ESMT magistrantūros programose dėstys organizacinio elgesio sritį. Jų dalyvavimas akademinėje bendruomenėje papildo ESMT tarptautinį fakultetą, kurį dabar sudaro 47 nariai iš 18 šalių.

Emocinio intelekto vertė lyderystėje

Įrodyta, kad emocinis intelektas (EQ) yra labai svarbus lyderystės sėkmei. Garsiai PPA lyderystės koučingas Savęs pažinimas yra pagrindinis emocinio koeficiento komponentas. Tai apima savo emocijų, stipriųjų ir silpnųjų pusių bei savo vertybių supratimą. Lyderiai, turintys aukštą savimonės lygį, gali efektyviai lavinti savo savireguliacijos, motyvacijos, empatijos ir santykių valdymo įgūdžius.

Savęs suvokimo trūkumas gali lemti ne tik prastus sprendimus, bet ir trukdyti bendrauti bei sumažinti produktyvumą. Kita vertus, pasitikintys lyderiai sugeba atpažinti ir reguliuoti savo šališkumą, todėl priima geresnius sprendimus ir autentišką bendravimą. Šie įgūdžiai skatina pasitikėjimą komandose ir prisideda prie įkvepiančios lyderystės.

Emocinio intelekto skatinimas įmonėje

Emocinio intelekto ugdymas yra ir išlieka nuolatinis procesas. Įmonės gali puoselėti savęs suvokimo ir emocinio intelekto kultūrą siūlydamos mokymo programas, kurdamos asmeninio augimo paskatas ir kurdamos pasitikėjimo aplinką, kurioje darbuotojai gali būti pažeidžiami. Galilėjaus institutas pabrėžia, kad emocinis intelektas taip pat žymiai pagerina darbuotojų įsitraukimą, bendradarbiavimo efektyvumą, inovacijas ir klientų patirtį.

Danielis Golemanas, išpopuliarinęs emocinio intelekto sampratą, pabrėžia savirefleksijos ir socialinių įgūdžių svarbą. Anot Golemano, emociškai protingi lyderiai gali geriau naršyti galios žaidimuose ir greičiau suvokti neišsakytas organizacijos taisykles. Jis nustatė penkis įgūdžius, kuriuos galima lavinti: savirefleksija, savireguliacija, savimotyvacija, empatija ir socialiniai įgūdžiai.

Apibendrinant galima teigti, kad emocinio intelekto ir savimonės susiejimas suteikia vadovams ne tik pranašumų priimant sprendimus, bet ir prisideda prie pozityvios darbo aplinkos, skatinančios pasitikėjimą ir naujoves. Remdamasi Rebecca Schaumberg patirtimi, ESMT Berlin galėtų atlikti pagrindinį vaidmenį mokant būsimus lyderius, kurie įgyvendina šiuos esminius įgūdžius savo profesinėje aplinkoje.