Emocionālā inteliģence: veiksmīgas vadības atslēga!

Emocionālā inteliģence: veiksmīgas vadības atslēga!

Rebecca Schaumberg, slavena pētniece emocionālā intelekta jomā, nesen ieņēma jauno amatu ESMT Berlin. Viņas pētījumi apvieno psiholoģisko teoriju ar praksi organizācijās un koncentrējas uz sevis apzinātām emocijām, piemēram, kaunu, vainu, lepnumu un apmulsumu organizācijas kontekstā. Kā ESMT Berlīne ziņojumi, Schaumberg pēta, kā šīs emocijas ietekmē lēmumu pieņemšanas procesus, veido vadības prasmes un korporatīvo kultūru.

Doktora grādu ieguvusi Stenfordas Biznesa augstskolā, viņa ir ieguvusi vērtīgu pieredzi no iepriekšējiem amatiem kā docente Vartonas skolā, Pensilvānijas Universitātē un NYU Sternas Biznesa skolā. Šaumberga, kura saņēmusi vairākus apbalvojumus par mācībām sarunu tehnikās, ESMT maģistrantūras programmās mācīs organizācijas uzvedības jomu. Viņu iesaistīšanās akadēmiskajā sabiedrībā papildina ESMT starptautisko mācībspēku, kurā tagad ir 47 dalībnieki no 18 valstīm.

Emocionālās inteliģences vērtība vadībā

Ir pierādīts, ka emocionālā inteliģence (EQ) ir būtiska līderības panākumiem. Skaļi PPA vadības koučings Sevis izzināšana ir emocionālā koeficienta centrālā sastāvdaļa. Tas ietver izpratni par savām emocijām, stiprajām un vājajām pusēm, kā arī par savām vērtībām. Līderi, kuriem ir augsts pašapziņas līmenis, var efektīvi attīstīt savas pašregulācijas, motivācijas, empātijas un attiecību vadības prasmes.

Pašapziņas trūkums var ne tikai novest pie sliktiem lēmumiem, bet arī kavēt saziņu un samazināt produktivitāti. No otras puses, pārliecināti vadītāji spēj atpazīt un regulēt savus aizspriedumus, kas noved pie labākiem lēmumiem un autentiskas komunikācijas. Šīs prasmes veicina uzticēšanos komandās un iedvesmo vadību.

Emocionālās inteliģences veicināšana uzņēmumā

Emocionālās inteliģences attīstība ir un paliek nepārtraukts process. Uzņēmumi var veicināt pašapziņas un emocionālās inteliģences kultūru, piedāvājot apmācību programmas, radot personīgās izaugsmes stimulus un radot uzticības vidi, kurā darbinieki var būt neaizsargāti. Galileo institūts uzsver, ka emocionālā inteliģence arī būtiski uzlabo darbinieku iesaistīšanos, sadarbības efektivitāti, inovācijas un klientu pieredzi.

Daniels Golemans, kurš popularizēja emocionālās inteliģences jēdzienu, uzsver pašrefleksijas un sociālo prasmju nozīmi. Pēc Golemana domām, emocionāli inteliģenti vadītāji var labāk orientēties varas spēlēs un ātrāk uztvert neizteiktos noteikumus organizācijā. Viņš ir identificējis piecas prasmes, kuras var trenēt: pašrefleksija, pašregulācija, pašmotivācija, empātija un sociālās prasmes.

Rezumējot, emocionālās inteliģences un pašapziņas sasaiste ne tikai sniedz vadītājiem priekšrocības lēmumu pieņemšanā, bet arī veicina pozitīvu darba vidi, kas veicina uzticēšanos un inovācijas. Pateicoties Rebekas Šaumbergas zināšanām, ESMT Berlin varētu spēlēt galveno lomu topošo līderu apmācībā, kuri šīs pamatprasmes īsteno savā profesionālajā vidē.