Emotionele intelligentie: de sleutel tot succesvol leiderschap!

Emotionele intelligentie: de sleutel tot succesvol leiderschap!

Rebecca Schaumberg, een gerenommeerd onderzoeker op het gebied van emotionele intelligentie, heeft onlangs haar nieuwe functie bij ESMT Berlijn aanvaard. Haar onderzoek combineert psychologische theorie met de praktijk in organisaties en richt zich vooral op zelfbewuste emoties zoals schaamte, schuldgevoel, trots en verlegenheid in organisatorische contexten. Hoe ESMT Berlijn In zijn rapport onderzoekt Schaumberg hoe deze emoties besluitvormingsprocessen beïnvloeden, leiderschapsvaardigheden vormgeven en de bedrijfscultuur vormgeven.

Ze is een PhD-professional die is gepromoveerd aan de Stanford Graduate School of Business en brengt waardevolle ervaring mee uit haar eerdere functies als assistent-professor aan de Wharton School, University of Pennsylvania en de NYU Stern School of Business. Schaumberg, die meerdere prijzen ontving voor haar onderwijs in onderhandelingstechnieken, zal in de masteropleidingen van ESMT het vakgebied organisatiegedrag doceren. Hun betrokkenheid bij de academische gemeenschap vormt een aanvulling op de internationale faculteit van ESMT, die nu 47 leden uit 18 landen omvat.

De waarde van emotionele intelligentie in leiderschap

Het is bewezen dat emotionele intelligentie (EQ) essentieel is voor leiderschapssucces. Luidruchtig PPA-leiderschapscoaching Zelfkennis is de centrale component van het emotionele quotiënt. Het omvat het begrijpen van uw eigen emoties, sterke en zwakke punten, evenals uw eigen waarden. Leiders met een hoog zelfbewustzijn kunnen hun vaardigheden op het gebied van zelfregulering, motivatie, empathie en relatiebeheer effectief ontwikkelen.

Een gebrek aan zelfbewustzijn kan niet alleen leiden tot slechte beslissingen, maar kan ook de communicatie belemmeren en de productiviteit verminderen. Zelfverzekerde leiders zijn daarentegen in staat hun vooroordelen te herkennen en te reguleren, wat leidt tot betere beslissingen en authentieke communicatie. Deze vaardigheden bevorderen het vertrouwen binnen teams en dragen bij aan inspirerend leiderschap.

Het bevorderen van emotionele intelligentie in het bedrijf

De ontwikkeling van emotionele intelligentie is en blijft een voortdurend proces. Bedrijven kunnen een cultuur van zelfbewustzijn en emotionele intelligentie bevorderen door trainingsprogramma's aan te bieden, prikkels voor persoonlijke groei te creëren en een omgeving van vertrouwen te creëren waarin werknemers kwetsbaar kunnen zijn. Het Galileo Instituut benadrukt dat emotionele intelligentie ook de betrokkenheid van medewerkers, de effectiviteit van samenwerking, innovatie en klantervaringen aanzienlijk verbetert.

Daniel Goleman, die het concept van emotionele intelligentie populair maakte, benadrukt het belang van zelfreflectie en sociale vaardigheden. Volgens Goleman kunnen emotioneel intelligente leiders beter omgaan met machtsspelletjes en sneller de onuitgesproken regels binnen een organisatie doorgronden. Hij heeft vijf vaardigheden geïdentificeerd die getraind kunnen worden: zelfreflectie, zelfregulering, zelfmotivatie, empathie en sociale vaardigheden.

Samenvattend biedt het koppelen van emotionele intelligentie en zelfbewustzijn managers niet alleen voordelen bij de besluitvorming, maar draagt ​​het ook bij aan een positieve werkomgeving die vertrouwen en innovatie bevordert. Met de expertise van Rebecca Schaumberg zou ESMT Berlin een centrale rol kunnen spelen bij het opleiden van toekomstige leiders die deze essentiële vaardigheden in hun professionele omgeving implementeren.