Emosjonell intelligens: Nøkkelen til vellykket lederskap!

Emosjonell intelligens: Nøkkelen til vellykket lederskap!

Rebecca Schaumberg, en anerkjent forsker innen emosjonell intelligens, tiltrådte nylig sin nye stilling ved ESMT Berlin. Forskningen hennes kombinerer psykologisk teori med praksis i organisasjoner og fokuserer spesielt på selvbevisste følelser som skam, skyld, stolthet og forlegenhet i organisatoriske sammenhenger. Hvordan ESMT Berlin rapporterer, undersøker Schaumberg hvordan disse følelsene påvirker beslutningsprosesser, former lederegenskaper og former bedriftskultur.

En PhD-profesjonell som tok doktorgraden sin fra Stanford Graduate School of Business, hun tar med seg verdifull erfaring fra sine tidligere stillinger som assisterende professor ved Wharton School, University of Pennsylvania og NYU Stern School of Business. Schaumberg, som har mottatt flere priser for sin undervisning i forhandlingsteknikk, skal undervise i feltet organisasjonsatferd på masterprogrammene ved ESMT. Deres engasjement i det akademiske miljøet utfyller ESMTs internasjonale fakultet, som nå inkluderer 47 medlemmer fra 18 land.

Verdien av emosjonell intelligens i ledelse

Emosjonell intelligens (EQ) har vist seg å være avgjørende for lederskapssuksess. Høyt PPA lederskapscoaching Selverkjennelse er den sentrale komponenten i den emosjonelle kvotienten. Det inkluderer å forstå dine egne følelser, styrker og svakheter så vel som dine egne verdier. Ledere som har en høy grad av selvinnsikt kan effektivt utvikle sine ferdigheter innen selvregulering, motivasjon, empati og relasjonsledelse.

Mangel på selvinnsikt kan ikke bare føre til dårlige beslutninger, men kan også hindre kommunikasjon og redusere produktiviteten. Selvsikre ledere, derimot, er i stand til å gjenkjenne og regulere sine skjevheter, noe som fører til bedre beslutninger og autentisk kommunikasjon. Disse ferdighetene fremmer tillit i team og bidrar til inspirerende lederskap.

Fremme emosjonell intelligens i selskapet

Utviklingen av emosjonell intelligens er og forblir en pågående prosess. Bedrifter kan fremme en kultur av selvbevissthet og emosjonell intelligens ved å tilby opplæringsprogrammer, skape personlige vekstinsentiver og skape et miljø med tillit der ansatte kan være sårbare. Galileo-instituttet fremhever at emosjonell intelligens også betydelig forbedrer ansattes engasjement, samarbeidseffektivitet, innovasjon og kundeopplevelser.

Daniel Goleman, som populariserte begrepet emosjonell intelligens, understreker viktigheten av selvrefleksjon og sosiale ferdigheter. Ifølge Goleman kan emosjonelt intelligente ledere bedre navigere i maktspill og raskere forstå de uuttalte reglene i en organisasjon. Han har identifisert fem ferdigheter som kan trenes: selvrefleksjon, selvregulering, selvmotivasjon, empati og sosiale ferdigheter.

Oppsummert, kobling av emosjonell intelligens og selvbevissthet gir ikke bare ledere fordeler i beslutningstaking, men bidrar også til et positivt arbeidsmiljø som fremmer tillit og innovasjon. Med Rebecca Schaumbergs ekspertise kan ESMT Berlin spille en sentral rolle i opplæring av fremtidige ledere som implementerer disse essensielle ferdighetene i sitt profesjonelle miljø.