Inteligencja emocjonalna: klucz do skutecznego przywództwa!

Inteligencja emocjonalna: klucz do skutecznego przywództwa!

Rebecca Schaumberg, uznana badaczka w dziedzinie inteligencji emocjonalnej, niedawno objęła nowe stanowisko w ESMT Berlin. Jej badania łączą teorię psychologiczną z praktyką w organizacjach i skupiają się szczególnie na samoświadomych emocjach, takich jak wstyd, poczucie winy, duma i zażenowanie w kontekstach organizacyjnych. Jak ESMT w Berlinie raportów Schaumberg bada, jak te emocje wpływają na procesy decyzyjne, kształtują umiejętności przywódcze i kształtują kulturę korporacyjną.

Jest doktorantką, która uzyskała stopień doktora w Stanford Graduate School of Business. Wnosi cenne doświadczenie zdobyte na poprzednich stanowiskach jako adiunkt w Wharton School, University of Pennsylvania i NYU Stern School of Business. Schaumberg, która otrzymała kilka nagród za nauczanie technik negocjacyjnych, będzie uczyć zagadnień z zakresu zachowań organizacyjnych w ramach programów magisterskich w ESMT. Ich zaangażowanie w społeczność akademicką uzupełnia międzynarodowy wydział ESMT, który obecnie liczy 47 członków z 18 krajów.

Wartość inteligencji emocjonalnej w przywództwie

Udowodniono, że inteligencja emocjonalna (EQ) jest niezbędna do osiągnięcia sukcesu w przywództwie. Głośny Coaching Przywódców PPA Samowiedza jest centralnym składnikiem ilorazu emocjonalnego. Obejmuje zrozumienie własnych emocji, mocnych i słabych stron, a także własnych wartości. Liderzy, którzy posiadają wysoki poziom samoświadomości, mogą skutecznie rozwijać swoje umiejętności w zakresie samoregulacji, motywacji, empatii i zarządzania relacjami.

Brak samoświadomości może nie tylko prowadzić do złych decyzji, ale może również utrudniać komunikację i zmniejszać produktywność. Z drugiej strony pewni przywódcy potrafią rozpoznać i uregulować swoje uprzedzenia, co prowadzi do lepszych decyzji i autentycznej komunikacji. Umiejętności te promują zaufanie w zespołach i przyczyniają się do inspirującego przywództwa.

Promowanie inteligencji emocjonalnej w firmie

Rozwój inteligencji emocjonalnej jest i pozostaje procesem ciągłym. Firmy mogą wspierać kulturę samoświadomości i inteligencji emocjonalnej, oferując programy szkoleniowe, tworząc zachęty do rozwoju osobistego i tworząc środowisko zaufania, w którym pracownicy mogą być bezbronni. Instytut Galileusza podkreśla, że ​​inteligencja emocjonalna znacząco poprawia także zaangażowanie pracowników, efektywność współpracy, innowacyjność i doświadczenia klientów.

Daniel Goleman, który spopularyzował koncepcję inteligencji emocjonalnej, podkreśla znaczenie autorefleksji i umiejętności społecznych. Według Golemana inteligentni emocjonalnie liderzy potrafią lepiej poruszać się w grach o władzę i szybciej pojmować niepisane zasady panujące w organizacji. Zidentyfikował pięć umiejętności, które można trenować: autorefleksję, samoregulację, motywację, empatię i umiejętności społeczne.

Podsumowując, połączenie inteligencji emocjonalnej i samoświadomości nie tylko zapewnia menedżerom przewagę w podejmowaniu decyzji, ale także przyczynia się do tworzenia pozytywnego środowiska pracy, które promuje zaufanie i innowacyjność. Dzięki wiedzy Rebeki Schaumberg ESMT Berlin może odegrać kluczową rolę w szkoleniu przyszłych liderów, którzy wdrażają te niezbędne umiejętności w swoim środowisku zawodowym.