Emocionálna inteligencia: kľúč k úspešnému vedeniu!

Emocionálna inteligencia: kľúč k úspešnému vedeniu!

Rebecca Schaumberg, renomovaná výskumníčka v oblasti emocionálnej inteligencie, nedávno nastúpila na svoju novú pozíciu v ESMT Berlin. Jej výskum spája psychologickú teóriu s praxou v organizáciách a zameriava sa najmä na sebavedomé emócie, akými sú hanba, vina, pýcha a rozpaky v organizačných kontextoch. Ako ESMT Berlín Schaumberg skúma, ako tieto emócie ovplyvňujú rozhodovacie procesy, formujú vodcovské schopnosti a formujú podnikovú kultúru.

Doktorandka, ktorá získala doktorát na Stanford Graduate School of Business, prináša cenné skúsenosti zo svojich predchádzajúcich pozícií ako odborná asistentka na Wharton School, University of Pennsylvania a NYU Stern School of Business. Schaumbergová, ktorá získala viacero ocenení za výučbu vyjednávacích techník, bude na ESMT vyučovať oblasť organizačného správania v magisterských programoch. Ich zapojenie do akademickej komunity dopĺňa medzinárodnú fakultu ESMT, ktorá v súčasnosti zahŕňa 47 členov z 18 krajín.

Hodnota emocionálnej inteligencie vo vedení

Emocionálna inteligencia (EQ) sa ukázala ako nevyhnutná pre úspech vedenia. nahlas PPA Leadership Coaching Sebapoznanie je ústrednou zložkou emocionálneho kvocientu. Zahŕňa pochopenie vlastných emócií, silných a slabých stránok, ako aj vlastných hodnôt. Lídri, ktorí majú vysokú úroveň sebauvedomenia, môžu efektívne rozvíjať svoje schopnosti v oblasti sebaregulácie, motivácie, empatie a riadenia vzťahov.

Nedostatok sebauvedomenia môže viesť nielen k zlým rozhodnutiam, ale môže tiež brániť komunikácii a znižovať produktivitu. Sebavedomí lídri sú na druhej strane schopní rozpoznať a regulovať svoje predsudky, čo vedie k lepším rozhodnutiam a autentickej komunikácii. Tieto zručnosti podporujú dôveru v tímoch a prispievajú k inšpiratívnemu vedeniu.

Podpora emocionálnej inteligencie v spoločnosti

Rozvoj emocionálnej inteligencie je a zostáva neustálym procesom. Spoločnosti môžu podporovať kultúru sebauvedomenia a emocionálnej inteligencie ponúkaním školiacich programov, vytváraním stimulov pre osobný rast a vytváraním prostredia dôvery, v ktorom môžu byť zamestnanci zraniteľní. Galileo inštitút zdôrazňuje, že emocionálna inteligencia tiež výrazne zlepšuje angažovanosť zamestnancov, efektivitu spolupráce, inovácie a skúsenosti zákazníkov.

Daniel Goleman, ktorý spopularizoval pojem emocionálna inteligencia, zdôrazňuje dôležitosť sebareflexie a sociálnych zručností. Podľa Golemana môžu emocionálne inteligentní lídri lepšie prechádzať mocenskými hrami a rýchlejšie pochopiť nevyslovené pravidlá v rámci organizácie. Identifikoval päť zručností, ktoré možno trénovať: sebareflexiu, sebareguláciu, sebamotiváciu, empatiu a sociálne zručnosti.

Stručne povedané, prepojenie emocionálnej inteligencie a sebauvedomenia ponúka manažérom nielen výhody pri rozhodovaní, ale prispieva aj k pozitívnemu pracovnému prostrediu, ktoré podporuje dôveru a inovácie. S odbornými znalosťami Rebeccy Schaumberg by ESMT Berlin mohol hrať ústrednú úlohu pri školení budúcich lídrov, ktorí implementujú tieto základné zručnosti vo svojom profesionálnom prostredí.