Čustvena inteligenca: ključ do uspešnega vodenja!

Čustvena inteligenca: ključ do uspešnega vodenja!

Rebecca Schaumberg, priznana raziskovalka na področju čustvene inteligence, je nedavno prevzela novo delovno mesto na ESMT Berlin. Njene raziskave združujejo psihološko teorijo s prakso v organizacijah in se osredotočajo zlasti na samozavestna čustva, kot so sram, krivda, ponos in zadrega v organizacijskem kontekstu. kako ESMT Berlin Schaumberg preučuje, kako ta čustva vplivajo na procese odločanja, oblikujejo vodstvene sposobnosti in oblikujejo korporativno kulturo.

Strokovnjakinja z doktoratom, ki je doktorirala na Stanford Graduate School of Business, prinaša dragocene izkušnje s prejšnjih položajev docentke na šoli Wharton, Univerza v Pensilvaniji, in na poslovni šoli Stern NYU. Schaumbergova, ki je za svoje poučevanje pogajalskih tehnik prejela več nagrad, bo predavala področje organizacijskega vedenja v magistrskih programih na ESMT. Njihovo sodelovanje v akademski skupnosti dopolnjuje mednarodno fakulteto ESMT, ki zdaj vključuje 47 članov iz 18 držav.

Vrednost čustvene inteligence pri vodenju

Dokazano je, da je čustvena inteligenca (EQ) ključna za uspeh vodenja. Glasno PPA Leadership Coaching Samospoznavanje je osrednja komponenta čustvenega kvocienta. Vključuje razumevanje lastnih čustev, prednosti in slabosti ter lastnih vrednot. Vodje z visoko stopnjo samozavedanja lahko učinkovito razvijejo svoje veščine samoregulacije, motivacije, empatije in upravljanja odnosov.

Pomanjkanje samozavedanja lahko vodi ne samo do slabih odločitev, ampak lahko tudi ovira komunikacijo in zmanjša produktivnost. Po drugi strani so samozavestni vodje sposobni prepoznati in urediti svoje pristranskosti, kar vodi do boljših odločitev in pristne komunikacije. Te veščine spodbujajo zaupanje v ekipah in prispevajo k navdihujočemu vodenju.

Spodbujanje čustvene inteligence v podjetju

Razvoj čustvene inteligence je in ostaja stalen proces. Podjetja lahko spodbujajo kulturo samozavedanja in čustvene inteligence tako, da ponujajo programe usposabljanja, ustvarjajo spodbude za osebno rast in ustvarjajo okolje zaupanja, v katerem so lahko zaposleni ranljivi. Inštitut Galileo poudarja, da čustvena inteligenca tudi bistveno izboljša zavzetost zaposlenih, učinkovitost sodelovanja, inovativnost in izkušnje strank.

Daniel Goleman, ki je populariziral koncept čustvene inteligence, poudarja pomen samorefleksije in socialnih veščin. Po Golemanu lahko čustveno inteligentni vodje bolje krmarijo v igrah moči in hitreje dojamejo neizrečena pravila v organizaciji. Identificiral je pet veščin, ki jih je mogoče trenirati: samorefleksijo, samoregulacijo, samomotivacijo, empatijo in socialne veščine.

Če povzamemo, povezovanje čustvene inteligence in samozavedanja vodjem ne ponuja le prednosti pri odločanju, ampak tudi prispeva k pozitivnemu delovnemu okolju, ki spodbuja zaupanje in inovativnost. S strokovnim znanjem Rebecce Schaumberg bi lahko ESMT Berlin odigral osrednjo vlogo pri usposabljanju bodočih vodij, ki te bistvene veščine uporabljajo v svojem poklicnem okolju.