Emotionell intelligens: nyckeln till framgångsrikt ledarskap!

Emotionell intelligens: nyckeln till framgångsrikt ledarskap!

Rebecca Schaumberg, en känd forskare inom området emotionell intelligens, tillträdde nyligen sin nya tjänst på ESMT Berlin. Hennes forskning kombinerar psykologisk teori med praktik i organisationer och fokuserar särskilt på självmedvetna känslor som skam, skuld, stolthet och pinsamhet i organisatoriska sammanhang. Hur ESMT Berlin rapporterar undersöker Schaumberg hur dessa känslor påverkar beslutsprocesser, formar ledarskap och formar företagskulturen.

En doktorand som tog sin doktorsexamen från Stanford Graduate School of Business, hon tar med sig värdefull erfarenhet från sina tidigare befattningar som biträdande professor vid Wharton School, University of Pennsylvania och NYU Stern School of Business. Schaumberg, som har fått flera utmärkelser för sin undervisning i förhandlingsteknik, kommer att undervisa inom området organisatoriskt beteende på masterprogrammen vid ESMT. Deras engagemang i det akademiska samfundet kompletterar ESMT:s internationella fakultet, som nu omfattar 47 medlemmar från 18 länder.

Värdet av emotionell intelligens i ledarskap

Emotionell intelligens (EQ) har visat sig vara avgörande för framgång i ledarskap. Högt PPA ledarskapscoaching Självkännedom är den centrala komponenten i den känslomässiga kvoten. Det inkluderar att förstå dina egna känslor, styrkor och svagheter samt dina egna värderingar. Ledare som har en hög nivå av självkännedom kan effektivt utveckla sina färdigheter inom självreglering, motivation, empati och relationshantering.

Brist på självkännedom kan inte bara leda till dåliga beslut, utan kan också hindra kommunikation och minska produktiviteten. Självsäkra ledare, å andra sidan, kan känna igen och reglera sina fördomar, vilket leder till bättre beslut och autentisk kommunikation. Dessa färdigheter främjar förtroende inom team och bidrar till ett inspirerande ledarskap.

Främja emotionell intelligens i företaget

Utvecklingen av emotionell intelligens är och förblir en pågående process. Företag kan främja en kultur av självkännedom och emotionell intelligens genom att erbjuda utbildningsprogram, skapa incitament för personlig tillväxt och skapa en miljö av förtroende där anställda kan vara sårbara. Galileo-institutet betonar att emotionell intelligens också avsevärt förbättrar medarbetarnas engagemang, samarbetseffektivitet, innovation och kundupplevelser.

Daniel Goleman, som populariserade begreppet emotionell intelligens, betonar vikten av självreflektion och sociala färdigheter. Enligt Goleman kan känslomässigt intelligenta ledare bättre navigera i maktspel och snabbare förstå de outtalade reglerna inom en organisation. Han har identifierat fem färdigheter som kan tränas: självreflektion, självreglering, självmotivation, empati och sociala färdigheter.

Sammanfattningsvis, att koppla samman emotionell intelligens och självkännedom ger inte bara chefer fördelar i beslutsfattande, utan bidrar också till en positiv arbetsmiljö som främjar förtroende och innovation. Med Rebecca Schaumbergs expertis kan ESMT Berlin spela en central roll i att utbilda framtida ledare som implementerar dessa väsentliga färdigheter i sin professionella miljö.