情商：成功领导的关键！

情商：成功领导的关键！

丽贝卡·绍姆伯格（Rebecca Schaumberg）是情商领域的著名研究员，最近在柏林 ESMT 担任新职务。她的研究将心理学理论与组织实践相结合，特别关注组织环境中的自觉情绪，如羞耻、内疚、自豪和尴尬。如何 柏林ESMT 报告中，绍姆伯格研究了这些情绪如何影响决策过程、塑造领导技能和塑造企业文化。

她是一名博士专业人士，在斯坦福大学商学院获得博士学位，她之前在沃顿商学院、宾夕法尼亚大学和纽约大学斯特恩商学院担任助理教授，积累了宝贵的经验。绍姆伯格因其在谈判技巧方面的教学而获得了多项奖项，她将在 ESMT 的硕士课程中教授组织行为领域。他们对学术界的参与补充了 ESMT 的国际教师队伍，该教师队伍目前包括来自 18 个国家的 47 名成员。

情商在领导力中的价值

情商（EQ）已被证明对于领导力的成功至关重要。大声 PPA 领导力辅导 自知之明是情商的核心组成部分。它包括了解你自己的情绪、优点和缺点以及你自己的价值观。具有高度自我意识的领导者可以有效地发展自我调节、激励、同理心和关系管理方面的技能。

缺乏自我意识不仅会导致错误的决策，还会阻碍沟通并降低生产力。另一方面，自信的领导者能够认识并调节自己的偏见，从而做出更好的决策和真诚的沟通。这些技能可以促进团队内部的信任并有助于激发领导力。

提升公司情商

情商的发展现在和将来都是一个持续的过程。公司可以通过提供培训计划、创造个人成长激励以及创造一个让员工容易受到伤害的信任环境来培养自我意识和情商文化。 伽利略研究所 强调情商还可以显着提高员工敬业度、协作效率、创新和客户体验。

丹尼尔·戈尔曼（Daniel Goleman）普及了情商概念，强调自我反思和社交技能的重要性。戈尔曼认为，高情商的领导者可以更好地驾驭权力游戏，更快地掌握组织内的潜规则。他确定了五种可以训练的技能：自我反思、自我调节、自我激励、同理心和社交技能。

总之，将情商和自我意识联系起来不仅可以为管理者提供决策优势，还有助于营造一个促进信任和创新的积极工作环境。凭借 Rebecca Schaumberg 的专业知识，ESMT Berlin 可以在培训未来领导者在其专业环境中运用这些基本技能方面发挥核心作用。