Studenti magisterského studia v oboru obchodní psychologie přinášejí revoluci v řízení talentů v Jeně!

Studenti magisterského studia v oboru obchodní psychologie přinášejí revoluci v řízení talentů v Jeně!

V zimním semestru 2024/25 budou se Stadtwerke Jena úzce spolupracovat dva magisterské kurzy podnikové psychologie. Děje se tak v rámci devíti praktických projektů vedených Prof. Dr. Inou Kohl. Studenti se intenzivně zabývají centrální problematikou lidských zdrojů a vyvíjejí řešení, která jsou nezbytná pro budoucí strategii lidských zdrojů společnosti.

Mezi úkoly, které stanovila Nadine Hornová, manažerka oddělení lidských zdrojů, a Nancy Fischer-Kroll, vedoucí týmu rozvoje lidských zdrojů, patří rozvoj komplexního přístupu k řízení talentů. Dalším zaměřením je rozvoj vývojového centra pro mladé manažery. Na pořadu dne je také optimalizace náborového procesu, včetně strategie před nástupem do práce, a vytvoření speciálního školícího programu pro manažery.

Talent management v centru pozornosti

Talent management hraje klíčovou roli při získávání, podpoře a udržení zaměstnanců. Zejména mileniálové a následující generace mají od svých zaměstnavatelů velká očekávání, pokud jde o možnosti rozvoje a ocenění. Podle Easy LMS zahrnuje talent management nepřetržitý cyklus, který zahrnuje identifikaci, rozvoj a umístění talentů. Rozlišuje se mezi talent managementem jako zastřešující strategií a rozvojem talentů jako individuální podporou dovedností.

Skutečnost, že všechna rozvojová opatření musí být v souladu se stávajícím kompetenčním modelem Stadtwerke Jena, je zásadní. Tento kompetenční model byl zprovozněn s behaviorálními kotvami, aby byla zajištěna harmonizace přístupů k řešení. Závěrečné prezentace a diskuse na konci semestru poskytují platformu pro diskusi o vyvinutých řešeních a jejich proveditelnosti s hosty z Jeny.

Hledáme: Více partnerských společností

Z dalšího pohledu Stadtwerke Jena a zúčastněné kurzy hledají další zainteresované společnosti, které mají podobné výzvy v oblasti lidských zdrojů a managementu. Zahájení nového cyklu spolupráce je naplánováno na podzim 2025.

Aby společnosti splnily vysoké nároky na talent management, měly by si stanovit jasné cíle, systematicky identifikovat talenty a navrhovat individuální strategie rozvoje. Do procesů by měly být začleněny také moderní technologické nástroje, aby se zvýšila účinnost a efektivita. Software pro správu talentů zde může hrát ústřední roli tím, že optimalizuje procesy onboardingu a školení.

Společnosti by bylo moudré podporovat kulturu rozvoje sdílením úspěšných příběhů a pravidelným měřením pokroku zaměstnanců. To podporuje dlouhodobou loajalitu a pozitivní značku zaměstnavatele. Současné projekty magisterských studentů a iniciativy Stadtwerke Jena jsou příkladem toho, jak lze propojit teorii a praxi v současné strategii lidských zdrojů.

Souhrnně lze říci, že spolupráce mezi univerzitou a městskými podniky v Jeně ukazuje, jak důležitý je strategický přístup k řízení talentů. Propojení dovedností a ambicí zaměstnanců s cíli společnosti je prvořadé, pokud chcete soutěžit o nejlepší talenty.

Obchodní škola Berlín uvádí, že konkrétní potřeby a výzvy v oblasti lidských zdrojů budou vyhodnoceny v aktuálním semestru. Pro více informací o důležitosti talent managementu navštivte Snadný LMS.