Verslo psichologijos magistrantūros studentai daro revoliuciją talentų valdyme Jenoje!

Verslo psichologijos magistrantūros studentai daro revoliuciją talentų valdyme Jenoje!

2024/25 žiemos semestrą du verslo psichologijos magistrantūros kursai glaudžiai bendradarbiaus su „Stadtwerke Jena“. Tai daroma kaip dalis devynių praktinių projektų, kuriems vadovauja prof. dr. Ina Kohl. Studentai intensyviai sprendžia pagrindines žmogiškųjų išteklių problemas ir kuria sprendimus, būtinus būsimai įmonės žmogiškųjų išteklių strategijai.

Žmogiškųjų išteklių skyriaus vadovės Nadine Horn ir žmogiškųjų išteklių plėtros komandos vadovės Nancy Fischer-Kroll iškeltos užduotys apima visapusiško talentų valdymo metodo kūrimą. Kitas dėmesys skiriamas jaunų vadovų tobulėjimo centro plėtrai. Darbotvarkėje taip pat yra įdarbinimo proceso optimizavimas, įskaitant išankstinio įdarbinimo strategiją, ir specialios mokymo programos vadovams kūrimas.

Talentų valdymas dėmesio centre

Talentų valdymas atlieka lemiamą vaidmenį pritraukiant, skatinant ir išlaikant darbuotojus. Tūkstantmečiai ir vėlesnės kartos ypač daug tikisi iš savo darbdavių, kai kalbama apie plėtros galimybes ir įvertinimą. „Easy LMS“ teigimu, talentų valdymas apima nenutrūkstamą ciklą, apimantį talentų identifikavimą, ugdymą ir įdėjimą. Skiriamas talentų valdymas kaip visa apimanti strategija ir talentų ugdymas kaip individualus įgūdžių skatinimas.

Tai, kad visos plėtros priemonės turi atitikti esamą Stadtwerke Jena kompetencijos modelį, yra esminis dalykas. Šis kompetencijos modelis buvo pritaikytas elgsenos inkarams, siekiant užtikrinti sprendimų metodų suderinimą. Paskutiniai pranešimai ir diskusijos semestro pabaigoje suteikia galimybę aptarti sukurtus sprendimus ir jų praktiškumą su svečiais iš Jenos.

Ieškoma: daugiau įmonių partnerių

Žvelgiant iš tolimesnės perspektyvos, Stadtwerke Jena ir dalyvaujantys kursai ieško kitų suinteresuotų įmonių, kurios turi panašių iššūkių žmogiškųjų išteklių ir valdymo srityse. Naujojo bendradarbiavimo ciklo pradžia numatyta 2025 metų rudenį.

Siekdamos patenkinti aukštus talentų valdymo reikalavimus, įmonės turėtų išsikelti aiškius tikslus, sistemingai identifikuoti talentus ir siūlyti individualias tobulėjimo strategijas. Šiuolaikinės technologinės priemonės taip pat turėtų būti integruotos į procesus, siekiant padidinti efektyvumą ir efektyvumą. Talentų valdymo programinė įranga gali atlikti pagrindinį vaidmenį optimizuodama priėmimo ir mokymo procesus.

Įmonėms būtų protinga puoselėti vystymosi kultūrą, dalinantis sėkmės istorijomis ir reguliariai matuojant darbuotojų pažangą. Tai skatina ilgalaikį lojalumą ir teigiamą darbdavio prekės ženklą. Dabartiniai magistrantų projektai ir Stadtwerke Jena iniciatyvos yra pavyzdys, kaip teoriją ir praktiką galima sujungti į šiuolaikinę žmogiškųjų išteklių strategiją.

Apibendrinant galima teigti, kad universiteto ir Jenos savivaldybės komunalinių paslaugų bendradarbiavimas parodo, koks svarbus yra strateginis požiūris į talentų valdymą. Jei norite konkuruoti dėl geriausių talentų, itin svarbu darbuotojų įgūdžius ir ambicijas susieti su įmonės tikslais.

Verslo mokykla Berlyne praneša, kad konkretūs žmogiškųjų išteklių poreikiai ir iššūkiai bus įvertinti einamajame semestre. Norėdami gauti daugiau informacijos apie talentų valdymo svarbą, apsilankykite Lengvas LMS.