Biznesa psiholoģijas maģistranti veic revolūciju talantu vadībā Jēnā!

Biznesa psiholoģijas maģistranti veic revolūciju talantu vadībā Jēnā!

2024./25.gada ziemas semestrī divi biznesa psiholoģijas maģistra kursi cieši sadarbosies ar Stadtwerke Jena. Tas tiek darīts kā daļa no deviņiem praktiskiem projektiem, kurus vadīs prof. Dr. Ina Kola. Studenti intensīvi nodarbojas ar centrālajiem cilvēkresursu jautājumiem un izstrādā risinājumus, kas ir būtiski uzņēmuma turpmākajai cilvēkresursu stratēģijai.

Cilvēkresursu nodaļas vadītājas Nadīnas Hornas un cilvēkresursu attīstības komandas vadītājas Nensijas Fišeres-Krollas izvirzītie uzdevumi ietver visaptverošas talantu vadības pieejas izstrādi. Vēl viena uzmanība tiek pievērsta jauno vadītāju attīstības centra izveidei. Darba kārtībā ir arī personāla atlases procesa optimizēšana, tostarp pirmsiekāpšanas stratēģija, kā arī īpašas apmācību programmas izstrāde vadītājiem.

Talantu vadība fokusā

Talantu vadībai ir izšķiroša loma darbinieku piesaistē, paaugstināšanā un noturēšanā. Tūkstošgades un nākamās paaudzes īpaši sagaida lielas cerības no saviem darba devējiem attiecībā uz attīstības iespējām un atzinību. Saskaņā ar Easy LMS, talantu vadība ietver nepārtrauktu ciklu, kas ietver talantu identificēšanu, attīstību un izvietošanu. Tiek nošķirta talantu vadība kā visaptveroša stratēģija un talantu attīstība kā individuālā prasmju veicināšana.

Fakts, ka visiem attīstības pasākumiem ir jāatbilst Stadtwerke Jena esošajam kompetences modelim, ir būtisks. Šis kompetences modelis tika izmantots ar uzvedības enkuriem, lai nodrošinātu risinājumu pieeju saskaņošanu. Pēdējās prezentācijas un diskusijas semestra beigās nodrošina platformu izstrādāto risinājumu un to praktiskuma apspriešanai ar viesiem no Jēnas.

Vēlaties: vairāk partneruzņēmumu

No tālākas perspektīvas Stadtwerke Jena un kursi, kas piedalās, meklē citus ieinteresētus uzņēmumus, kuriem ir līdzīgi izaicinājumi cilvēkresursu un vadības jomā. Jaunā sadarbības cikla sākums paredzēts 2025. gada rudenī.

Lai izpildītu augstās prasības attiecībā uz talantu pārvaldību, uzņēmumiem ir jāizstrādā skaidri mērķi, sistemātiski jāidentificē talanti un jāierosina individuālas attīstības stratēģijas. Procesos būtu jāintegrē arī mūsdienīgi tehnoloģiskie instrumenti, lai palielinātu efektivitāti un efektivitāti. Talantu pārvaldības programmatūrai šeit var būt galvenā loma, optimizējot uzņemšanas un apmācības procesus.

Uzņēmumiem būtu prātīgi veicināt attīstības kultūru, daloties ar veiksmes stāstiem un regulāri mērot darbinieku progresu. Tas veicina ilgtermiņa lojalitāti un pozitīvu darba devēja zīmolu. Pašreizējie maģistrantu projekti un Stadtwerke Jena iniciatīvas ir piemērs tam, kā teoriju un praksi var apvienot mūsdienīgā cilvēkresursu stratēģijā.

Rezumējot, augstskolas un Jēnas pašvaldības komunālo dienestu sadarbība parāda, cik svarīga ir stratēģiskā pieeja talantu pārvaldībā. Ja vēlaties sacensties par labāko talantu, darbinieku prasmju un ambīciju savienošana ar uzņēmuma mērķiem ir ļoti svarīga.

Berlīnes biznesa skola ziņo, ka konkrētas cilvēkresursu vajadzības un izaicinājumi tiks izvērtēti kārtējā semestrī. Lai iegūtu papildinformāciju par talantu pārvaldības nozīmi, lūdzu, apmeklējiet vietni Viegla LMS.