Masterstudenter i affärspsykologi revolutionerar talent management i Jena!

Masterstudenter i affärspsykologi revolutionerar talent management i Jena!

Vinterterminen 2024/25 kommer två masterkurser i företagspsykologi att arbeta nära Stadtwerke Jena. Detta görs som en del av nio praktiska projekt som leds av Prof. Dr. Ina Kohl kan organiseras. Studenterna arbetar intensivt med centrala personalfrågor och utvecklar lösningar som är väsentliga för företagets framtida personalstrategi.

De uppgifter som Nadine Horn, chefen för personalavdelningen, och Nancy Fischer-Kroll, ledaren för personalutvecklingsteamet ställer upp, inkluderar utvecklingen av en heltäckande strategi för talanghantering. Ett annat fokus ligger på att utveckla ett utvecklingscenter för unga chefer. Optimering av rekryteringsprocessen, inklusive en preboarding-strategi, och utveckling av ett speciellt utbildningsprogram för chefer står också på agendan.

Talent management i fokus

Talent management spelar en avgörande roll för att attrahera, främja och behålla medarbetare. Särskilt millennials och efterföljande generationer har höga förväntningar på sina arbetsgivare när det kommer till utvecklingsmöjligheter och uppskattning. Enligt Easy LMS inkluderar talanghantering en kontinuerlig cykel som inkluderar identifiering, utveckling och placering av talanger. Man skiljer på talent management som en övergripande strategi och talangutveckling som det individuella kompetensförsörjningen.

Att alla utvecklingsåtgärder ska ligga i linje med Stadtwerke Jenas befintliga kompetensmodell är grundläggande. Denna kompetensmodell operationaliserades med beteendeankare för att säkerställa harmonisering av lösningsmetoder. De avslutande presentationerna och diskussionerna i slutet av terminen ger en plattform för att diskutera framtagna lösningar och deras genomförbarhet med gäster från Jena.

Sökes: Fler partnerföretag

Ur ett vidare perspektiv söker Stadtwerke Jena och de deltagande kurserna andra intresserade företag som har liknande utmaningar inom områdena personal och ledning. Starten av den nya samarbetscykeln är planerad till hösten 2025.

För att möta de höga kraven på talent management bör företag utveckla tydliga mål, systematiskt identifiera talanger och föreslå individuella utvecklingsstrategier. Moderna tekniska verktyg bör också integreras i processerna för att öka effektiviteten och effektiviteten. Programvara för talanghantering kan spela en central roll här genom att optimera onboarding- och utbildningsprocesser.

Företag skulle göra klokt i att främja en utvecklingskultur genom att dela framgångshistorier och regelbundet mäta medarbetarnas framsteg. Detta främjar långsiktig lojalitet och ett positivt arbetsgivarvarumärke. Masterstudenternas aktuella projekt och Stadtwerke Jenas initiativ är ett exempel på hur teori och praktik kan föras samman i en samtida personalstrategi.

Sammanfattningsvis visar samarbetet mellan universitetet och Jena kommunala företag hur viktigt det är med ett strategiskt förhållningssätt till talanghantering. Att koppla samman anställdas kompetens och ambitioner med företagets mål är av största vikt om du vill konkurrera om de bästa talangerna.

Business School Berlin rapporterar att specifika personalbehov och utmaningar kommer att utvärderas under innevarande termin. För mer information om vikten av talanghantering, besök Lätt LMS.