Културна промяна в компанията: Как ценностната ориентация укрепва лидерството!

Културна промяна в компанията: Как ценностната ориентация укрепва лидерството!

На 29 септември 2025 г. университетът Leuphana в Люнебург ще публикува интересни открития от Силвия В. Швайглер-Зитко, която е разработила нови перспективи за лидерството в контекста на организационната култура и бизнеса. В магистърската си теза в университета тя оценява програма за управление на Volkswagen AG, която има за цел да насърчи ориентирано към ценности поведение в управлението. Централен аспект на нейното изследване е въпросът как културната промяна в големите компании може да бъде инициирана и устойчиво закрепена чрез такива програми.

Швайглер-Зитко, която е изучавала културни изследвания с бизнес администрация в Leuphana College, е завършила магистърската си степен по култура, изкуства и медии с подробен качествен анализ на съдържанието на над 1100 текста от вътрешната програма за управление на VW. Нейният културологичен подход има за цел да проучи как програмата се разбира, комуникира и живее в ежедневния живот на компанията. Общата цел е да се създаде доверие във и между всички нива на йерархията.

Културна промяна и нейното значение

Културната промяна описва промяната в културата на организацията и често е необходима, когато компаниите са изправени пред вътрешни или външни предизвикателства, като сливания или съкращения на работна сила. Целта на промяната на културата е да се адаптира към новите обстоятелства и в крайна сметка да увеличи успеха на организацията andrea-maria.com обясни.

Методите за промяна на корпоративната култура са разнообразни. Това включва адаптиране на системите за възнаграждение и признание и подобряване на комуникацията и сътрудничеството. Ефективните компании признават промяната на културата като централен елемент от тяхната корпоративна стратегия и я разглеждат като дългосрочен процес, който изисква време и усилия.

Ролята на мениджърите

Както подчертава Швайглер-Зитко, от решаващо значение е визуалното представяне на лидерството в ежедневието да е в съответствие с обявените ценности на компанията. Силната организационна култура се отразява не само във формалните ценности на компанията, но и в ежедневните взаимодействия на служителите. Силно kaizen.com Стратегическите корпоративни цели и корпоративната култура са тясно свързани.

Успешно реализираната културна промяна изисква активното участие на мениджърите, които трябва да действат като модели за подражание. За да избегнат културни несъответствия, компаниите трябва да гарантират, че тяхната стратегия и култура работят синергично. Предизвикателствата в културната промяна често са съпротивата на служителите и неадекватната подкрепа от ръководството.

Резултатите на Швайглер-Зитко не само доведоха до нейната докторска степен по професионално образование и образование за възрастни в университета Лайбниц в Хановер, но и до работата й в областта на дизайна и предоставянето на учебен опит в Академията на Volkswagen Group от 2021 г. През 2022 г. нейните иновативни изследвания бяха удостоени с наградата на почетния сенатор Вестерман, която се присъжда за изследователска работа, ориентирана към приложението.

Културната промяна се инициира от индивидуалните ценности на служителите, които могат да създадат колективно привеждане в съответствие. Компаниите, които култивират положителна и силна култура, са по-устойчиви на кризи и могат да се адаптират по-бързо към промените.