Kulturní změna ve společnosti: Jak hodnotová orientace posiluje vedení!

Kulturní změna ve společnosti: Jak hodnotová orientace posiluje vedení!

29. září 2025 Leuphana University of Lüneburg zveřejní zajímavé poznatky Sylvie W. Schweigler-Zitko, která vyvinula nové pohledy na leadership v kontextu organizační kultury a podnikání. Ve své diplomové práci na univerzitě hodnotí manažerský program ve společnosti Volkswagen AG, jehož cílem je podporovat hodnotově orientované chování v managementu. Ústředním aspektem jejího výzkumu je otázka, jak lze prostřednictvím takových programů iniciovat a udržitelně ukotvit kulturní změny ve velkých společnostech.

Schweigler-Zitko, která vystudovala kulturní studia s obchodní administrativou na Leuphana College, dokončila magisterský titul v oboru Kultura, umění a média s podrobnou kvalitativní analýzou obsahu více než 1 100 textů z programu interního managementu VW. Její přístup ke kulturním studiím si klade za cíl prozkoumat, jak je program chápán, komunikován a prožíván v každodenním životě společnosti. Celkovým cílem je vytvořit důvěru na všech úrovních hierarchie a mezi nimi.

Kulturní změna a její význam

Kulturní změna popisuje změnu v kultuře organizace a je často nezbytná, když společnosti čelí interním nebo externím problémům, jako jsou fúze nebo snižování počtu zaměstnanců. Cílem změny kultury je přizpůsobit se novým okolnostem a v konečném důsledku zvýšit úspěšnost organizace andrea-maria.com vysvětlil.

Metody změny firemní kultury jsou různé. To zahrnuje přizpůsobení systémů odměňování a uznávání a zlepšení komunikace a spolupráce. Efektivní společnosti uznávají změnu kultury jako ústřední prvek své podnikové strategie a považují ji za dlouhodobý proces, který vyžaduje čas a úsilí.

Role manažerů

Jak zdůrazňuje Schweigler-Zitko, je zásadní, aby vizuální reprezentace vedení v každodenním životě byla v souladu s hodnotami stanovenými společností. Silná organizační kultura se odráží nejen ve formálních hodnotách společnosti, ale také v každodenních interakcích zaměstnanců. Hlasitý kaizen.com Strategické firemní cíle a firemní kultura spolu úzce souvisí.

Úspěšně implementovaná kulturní změna vyžaduje aktivní zapojení manažerů, kteří musí vystupovat jako vzory. Aby se zabránilo kulturnímu nesouladu, měly by společnosti zajistit, aby jejich strategie a kultura fungovaly synergicky. Výzvy v kulturní změně jsou často odporem zaměstnanců a nedostatečnou podporou ze strany vedení.

Výsledky Schweigler-Zitko vedly nejen k jejímu doktorátu z odborného vzdělávání a vzdělávání dospělých na Leibniz University Hannover, ale také k jejímu působení v oblasti Learning Experience Design and Delivery na Akademii koncernu Volkswagen od roku 2021. V roce 2022 byl její inovativní výzkum oceněn cenou čestného senátora Westermanna, která se uděluje za výzkumně orientovanou práci.

Změna kultury je iniciována individuálními hodnotami zaměstnanců, které mohou vytvořit kolektivní soulad. Společnosti, které pěstují pozitivní a silnou kulturu, jsou v krizích odolnější a dokážou se rychleji přizpůsobit změnám.