Kulturel forandring i virksomheden: Sådan styrker værdiorientering ledelse!

Kulturel forandring i virksomheden: Sådan styrker værdiorientering ledelse!

Den 29. september 2025 vil Leuphana Universitetet i Lüneburg offentliggøre interessante resultater fra Sylvia W. Schweigler-Zitko, som har udviklet nye perspektiver på ledelse i sammenhæng med organisationskultur og forretning. I sit kandidatspeciale på universitetet evaluerer hun et ledelsesprogram hos Volkswagen AG, der har til formål at fremme værdiorienteret adfærd i ledelsen. Et centralt aspekt af hendes forskning er spørgsmålet om, hvordan kulturelle forandringer i store virksomheder kan igangsættes og bæredygtigt forankres gennem sådanne programmer.

Schweigler-Zitko, som studerede kulturstudier med business administration på Leuphana College, afsluttede sin kandidatgrad i kultur, kunst og medier med en detaljeret kvalitativ indholdsanalyse af over 1.100 tekster fra VW's interne ledelsesprogram. Hendes kulturvidenskabelige tilgang har til formål at undersøge, hvordan uddannelsen forstås, formidles og leves i hverdagen. Det overordnede mål er at skabe tillid på og mellem alle niveauer i hierarkiet.

Kulturel forandring og dens betydning

Kulturel forandring beskriver ændringen i en organisations kultur og er ofte nødvendig, når virksomheder står over for interne eller eksterne udfordringer, såsom fusioner eller nedskæringer i arbejdsstyrken. Målet med en kulturændring er at tilpasse sig nye omstændigheder og i sidste ende øge organisationens succes andrea-maria.com forklaret.

Metoderne til at ændre en virksomhedskultur er forskellige. Dette omfatter tilpasning af belønnings- og anerkendelsessystemer og forbedring af kommunikation og samarbejde. Effektive virksomheder anerkender kulturændringer som et centralt element i deres virksomhedsstrategi og ser det som en langsigtet proces, der kræver tid og kræfter.

Ledernes rolle

Som Schweigler-Zitko understreger, er det afgørende, at den visuelle fremstilling af ledelse i hverdagen stemmer overens med virksomhedens erklærede værdier. En stærk organisationskultur afspejles ikke kun i virksomhedens formelle værdier, men også i medarbejdernes daglige interaktion. Højt kaizen.com Strategiske virksomhedsmål og virksomhedskultur hænger tæt sammen.

En vellykket gennemført kulturændring kræver aktiv involvering af ledere, der skal fungere som rollemodeller. For at undgå kulturelle uoverensstemmelser bør virksomheder sikre, at deres strategi og kultur fungerer synergistisk. Udfordringer i kulturelle forandringer er ofte modstand fra medarbejdere og utilstrækkelig støtte fra ledelsen.

Schweigler-Zitkos resultater førte ikke kun til hendes doktorgrad i erhvervsuddannelse og voksenuddannelse ved Leibniz Universitet Hannover, men også til, at hun arbejdede inden for området Learning Experience Design and Delivery på Volkswagen Group Academy siden 2021. I 2022 blev hendes innovative forskning tildelt Æres Senator Westermann-prisen, som er tildelt forsknings-orienteret arbejde.

En kulturændring igangsættes af medarbejdernes individuelle værdier, som kan skabe kollektiv ensretning. Virksomheder, der dyrker en positiv og stærk kultur, er mere robuste i kriser og kan hurtigere tilpasse sig forandringer.