Cambio cultural en la empresa: ¡Cómo la orientación a valores fortalece el liderazgo!

Cambio cultural en la empresa: ¡Cómo la orientación a valores fortalece el liderazgo!

El 29 de septiembre de 2025, la Universidad Leuphana de Lüneburg publicará interesantes hallazgos de Sylvia W. Schweigler-Zitko, quien ha desarrollado nuevas perspectivas sobre el liderazgo en el contexto de la cultura organizacional y los negocios. En su tesis de maestría en la universidad, está evaluando un programa de gestión en Volkswagen AG cuyo objetivo es promover un comportamiento orientado a los valores en la gestión. Un aspecto central de su investigación es la cuestión de cómo se puede iniciar y anclar de manera sostenible el cambio cultural en las grandes empresas a través de dichos programas.

Schweigler-Zitko, que estudió estudios culturales con administración de empresas en Leuphana College, completó su maestría en Cultura, Artes y Medios con un análisis de contenido cualitativo detallado de más de 1.100 textos del programa de gestión interna de VW. Su enfoque de estudios culturales tiene como objetivo examinar cómo se entiende, comunica y vive el programa en la vida cotidiana de la empresa. El objetivo general es crear confianza en y entre todos los niveles de la jerarquía.

El cambio cultural y su significado.

El cambio cultural describe el cambio en la cultura de una organización y, a menudo, es necesario cuando las empresas enfrentan desafíos internos o externos, como fusiones o reducciones de fuerza laboral. El objetivo de un cambio de cultura es adaptarse a nuevas circunstancias y, en última instancia, aumentar el éxito de la organización. andrea-maria.com explicado.

Los métodos para cambiar una cultura corporativa son diversos. Esto incluye adaptar los sistemas de recompensa y reconocimiento y mejorar la comunicación y la colaboración. Las empresas eficaces reconocen el cambio cultural como un elemento central de su estrategia corporativa y lo ven como un proceso a largo plazo que requiere tiempo y esfuerzo.

El papel de los directivos

Como subraya Schweigler-Zitko, es fundamental que la representación visual del liderazgo en la vida cotidiana sea coherente con los valores declarados de la empresa. Una cultura organizacional fuerte se refleja no sólo en los valores formales de la empresa, sino también en las interacciones diarias de los empleados. Alto kaizen.com Los objetivos corporativos estratégicos y la cultura corporativa están estrechamente vinculados.

Un cambio cultural implementado con éxito requiere la participación activa de directivos que deben actuar como modelos a seguir. Para evitar desajustes culturales, las empresas deben asegurarse de que su estrategia y cultura funcionen de manera sinérgica. Los desafíos del cambio cultural suelen ser la resistencia de los empleados y el apoyo inadecuado de la dirección.

Los resultados de Schweigler-Zitko no solo la llevaron a obtener su doctorado en formación profesional y educación de adultos en la Universidad Leibniz de Hannover, sino también a trabajar desde 2021 en el área de Diseño y Entrega de Experiencias de Aprendizaje en la Academia del Grupo Volkswagen. En 2022, su investigación innovadora recibió el Premio Senador Honorario Westermann, que se otorga por trabajos de investigación orientados a aplicaciones.

Un cambio cultural se inicia con los valores individuales de los empleados, que pueden crear una alineación colectiva. Las empresas que cultivan una cultura positiva y sólida son más resilientes ante las crisis y pueden adaptarse más rápidamente a los cambios.