Kultuurimuutus ettevõttes: kuidas väärtusorientatsioon tugevdab juhtimist!

Kultuurimuutus ettevõttes: kuidas väärtusorientatsioon tugevdab juhtimist!

29. septembril 2025 avaldab Lüneburgi Leuphana Ülikool huvitavaid leide Sylvia W. Schweigler-Zitkolt, kes on välja töötanud uued perspektiivid juhtimisest organisatsioonikultuuri ja ettevõtluse kontekstis. Ülikooli magistritöös hindab ta Volkswagen AG juhtimisprogrammi, mille eesmärk on edendada väärtustele orienteeritud käitumist juhtimises. Tema uurimistöö keskne aspekt on küsimus, kuidas saab selliste programmide kaudu algatada ja jätkusuutlikult ankurdada kultuurilisi muutusi suurettevõtetes.

Leuphana kolledžis ärijuhtimise erialal kultuuriuuringuid õppinud Schweigler-Zitko lõpetas magistrikraadi kultuuri, kunsti ja meedia erialal VW sisehaldusprogrammi üle 1100 teksti üksikasjaliku kvalitatiivse sisuanalüüsiga. Tema kultuuriuuringute lähenemisviisi eesmärk on uurida, kuidas programmi igapäevaelus mõistetakse, edastatakse ja kuidas seda elatakse. Üldine eesmärk on luua usaldust hierarhia kõigil tasanditel ja nende vahel.

Kultuurimuutus ja selle tähendus

Kultuurimuutus kirjeldab muutust organisatsiooni kultuuris ja on sageli vajalik, kui ettevõtted seisavad silmitsi sisemiste või väliste väljakutsetega, nagu ühinemised või tööjõu vähendamised. Kultuurimuutuse eesmärk on kohaneda uute oludega ja lõpuks suurendada organisatsiooni edukust andrea-maria.com selgitas.

Ettevõtluskultuuri muutmise meetodid on mitmekesised. See hõlmab preemia- ja tunnustussüsteemide kohandamist ning suhtluse ja koostöö parandamist. Tõhusad ettevõtted tunnistavad kultuurimuutusi oma ettevõtte strateegia keskseks elemendiks ja näevad seda kui pikaajalist protsessi, mis nõuab aega ja vaeva.

Juhtide roll

Nagu Schweigler-Zitko rõhutab, on ülioluline, et juhtimise visuaalne esitus igapäevaelus oleks kooskõlas ettevõtte välja öeldud väärtustega. Tugev organisatsioonikultuur ei peegeldu ainult ettevõtte formaalsetes väärtushinnangutes, vaid ka töötajate igapäevases suhtluses. Valju kaizen.com Ettevõtte strateegilised eesmärgid ja ettevõtte kultuur on omavahel tihedalt seotud.

Edukalt ellu viidud kultuurimuutus eeldab juhtide aktiivset kaasamist, kes peavad olema eeskujuks. Kultuuriliste ebakõlade vältimiseks peaksid ettevõtted tagama, et nende strateegia ja kultuur toimiksid sünergiliselt. Kultuurimuutuste väljakutseteks on sageli töötajate vastupanu ja juhtkonna ebapiisav toetus.

Schweigler-Zitko tulemused ei viinud mitte ainult doktorikraadini Hannoveri Leibnizi ülikoolis kutsehariduse ja täiskasvanuhariduse alal, vaid ka selleni, et ta töötab alates 2021. aastast Volkswageni kontserni akadeemias õppekogemuse kujundamise ja pakkumise valdkonnas. 2022. aastal pälvis tema uuenduslik teadustöö ausenaatori Westermanni auhinda.

Kultuurimuutuse algatavad töötajate individuaalsed väärtused, mis võivad luua kollektiivse joondumise. Positiivset ja tugevat kultuuri viljelevad ettevõtted on kriiside suhtes vastupidavamad ja suudavad muutustega kiiremini kohaneda.