Kulttuurimuutos yrityksessä: Miten arvoorientaatio vahvistaa johtajuutta!

Kulttuurimuutos yrityksessä: Miten arvoorientaatio vahvistaa johtajuutta!

29.9.2025 Lüneburgin Leuphana University julkaisee mielenkiintoisia havaintoja Sylvia W. Schweigler-Zitkolta, joka on kehittänyt uusia näkökulmia johtajuuteen organisaatiokulttuurin ja liiketoiminnan kontekstissa. Yliopiston pro gradu -työssään hän arvioi Volkswagen AG:n johtamisohjelmaa, jonka tavoitteena on edistää arvolähtöistä käyttäytymistä johtamisessa. Hänen tutkimuksensa keskeinen näkökohta on kysymys siitä, kuinka suurten yritysten kulttuurinen muutos voidaan käynnistää ja ankkuroida kestävästi tällaisten ohjelmien avulla.

Schweigler-Zitko, joka opiskeli kulttuuriopintoja liiketalouden Leuphana Collegessa, suoritti maisterintutkintonsa kulttuurista, taiteista ja mediasta yksityiskohtaisella laadullisella sisältöanalyysillä yli 1100 tekstistä VW:n sisäisestä johtamisohjelmasta. Hänen kulttuuritutkimuksensa lähestymistavan tavoitteena on selvittää, miten ohjelmaa ymmärretään, viestitään ja eletään yrityksen jokapäiväisessä elämässä. Yleisenä tavoitteena on luoda luottamusta hierarkian kaikilla tasoilla ja niiden välillä.

Kulttuurimuutos ja sen merkitys

Kulttuurimuutos kuvaa organisaation kulttuurin muutosta ja on usein tarpeen, kun yritykset kohtaavat sisäisiä tai ulkoisia haasteita, kuten fuusiot tai työvoiman vähennykset. Kulttuurimuutoksen tavoitteena on sopeutua uusiin olosuhteisiin ja viime kädessä lisätä organisaation menestystä andrea-maria.com selitti.

Menetelmät yrityskulttuurin muuttamiseen ovat erilaisia. Tähän sisältyy palkitsemis- ja tunnustusjärjestelmien mukauttaminen sekä viestinnän ja yhteistyön parantaminen. Tehokkaat yritykset tunnustavat kulttuurin muutoksen keskeiseksi osaksi yritysstrategiaansa ja pitävät sitä pitkän aikavälin prosessina, joka vaatii aikaa ja vaivaa.

Esimiesten rooli

Kuten Schweigler-Zitko korostaa, on ratkaisevan tärkeää, että johtamisen visuaalinen esitys jokapäiväisessä elämässä on sopusoinnussa yrityksen ilmoittamien arvojen kanssa. Vahva organisaatiokulttuuri heijastuu paitsi yrityksen muodollisissa arvoissa myös työntekijöiden päivittäisessä vuorovaikutuksessa. äänekäs kaizen.com Strategiset yritystavoitteet ja yrityskulttuuri liittyvät läheisesti toisiinsa.

Menestyksekkäästi toteutettu kulttuurinen muutos vaatii aktiivista osallistumista esimiehiltä, ​​joiden tulee toimia roolimalleina. Kulttuurierojen välttämiseksi yritysten tulee varmistaa, että niiden strategia ja kulttuuri toimivat synergistisesti. Kulttuurimuutoksen haasteita ovat usein työntekijöiden vastustus ja johdon riittämätön tuki.

Schweigler-Zitkon tulokset eivät johtaneet pelkästään ammatillisen ja aikuiskoulutuksen tohtorin tutkintoon Leibnizin yliopistossa Hannoverissa, vaan myös hänen työskentelyyn Volkswagen Group Academyssa Learning Experience Design and Delivery -alalla vuodesta 2021. Vuonna 2022 hänen innovatiivinen tutkimustyönsä palkittiin Honorary Senator Westermann -työskentelyn palkinnolla.

Kulttuurimuutoksen käynnistävät työntekijöiden yksilölliset arvot, jotka voivat luoda kollektiivista sopeutumista. Positiivista ja vahvaa kulttuuria viljelevät yritykset ovat kestävämpiä kriiseissä ja pystyvät sopeutumaan muutoksiin nopeammin.