Changement culturel dans l'entreprise : Comment l'orientation vers les valeurs renforce le leadership !

Changement culturel dans l'entreprise : Comment l'orientation vers les valeurs renforce le leadership !

Le 29 septembre 2025, l'Université Leuphana de Lunebourg publiera les découvertes intéressantes de Sylvia W. Schweigler-Zitko, qui a développé de nouvelles perspectives sur le leadership dans le contexte de la culture organisationnelle et de l'entreprise. Dans son mémoire de maîtrise à l'université, elle évalue un programme de gestion chez Volkswagen AG qui vise à promouvoir un comportement de gestion axé sur les valeurs. Un aspect central de ses recherches est la question de savoir comment le changement culturel dans les grandes entreprises peut être initié et durablement ancré grâce à de tels programmes.

Schweigler-Zitko, qui a étudié les études culturelles avec administration des affaires au Leuphana College, a complété son master en culture, arts et médias avec une analyse qualitative détaillée du contenu de plus de 1 100 textes du programme de gestion interne de VW. Son approche d'études culturelles vise à examiner comment le programme est compris, communiqué et vécu dans la vie quotidienne de l'entreprise. L’objectif global est de créer la confiance à et entre tous les niveaux de la hiérarchie.

Le changement culturel et sa signification

Le changement culturel décrit le changement de culture d'une organisation et est souvent nécessaire lorsque les entreprises sont confrontées à des défis internes ou externes, tels que des fusions ou des réductions d'effectifs. L'objectif d'un changement de culture est de s'adapter aux nouvelles circonstances et, à terme, d'augmenter le succès de l'organisation. andrea-maria.com expliqué.

Les méthodes pour changer une culture d’entreprise sont diverses. Cela comprend l’adaptation des systèmes de récompense et de reconnaissance et l’amélioration de la communication et de la collaboration. Les entreprises efficaces reconnaissent le changement de culture comme un élément central de leur stratégie d’entreprise et le considèrent comme un processus à long terme qui nécessite du temps et des efforts.

Le rôle des gestionnaires

Comme le souligne Schweigler-Zitko, il est crucial que la représentation visuelle du leadership dans la vie quotidienne soit cohérente avec les valeurs affichées de l'entreprise. Une culture organisationnelle forte se reflète non seulement dans les valeurs formelles de l'entreprise, mais aussi dans les interactions quotidiennes des employés. Fort Kaizen.com Les objectifs stratégiques de l’entreprise et la culture d’entreprise sont étroitement liés.

Un changement culturel mis en œuvre avec succès nécessite l’implication active des managers qui doivent servir de modèles. Pour éviter les inadéquations culturelles, les entreprises doivent veiller à ce que leur stratégie et leur culture fonctionnent en synergie. Les défis du changement culturel sont souvent la résistance des employés et le soutien inadéquat de la direction.

Les résultats de Schweigler-Zitko l'ont non seulement conduit à son doctorat en formation professionnelle et en éducation des adultes à l'Université Leibniz de Hanovre, mais également à son travail dans le domaine de la conception et de la fourniture d'expériences d'apprentissage à la Volkswagen Group Academy depuis 2021. En 2022, ses recherches innovantes ont reçu le prix du sénateur honoraire Westermann, décerné pour des travaux de recherche orientés vers l'application.

Un changement de culture est initié par les valeurs individuelles des salariés, ce qui peut créer un alignement collectif. Les entreprises qui cultivent une culture positive et forte sont plus résilientes face aux crises et peuvent s’adapter plus rapidement aux changements.