Kulturalne promjene u poduzeću: Kako vrijednosna orijentacija jača vodstvo!

Kulturalne promjene u poduzeću: Kako vrijednosna orijentacija jača vodstvo!

29. rujna 2025. Sveučilište Leuphana u Lüneburgu objavit će zanimljiva otkrića Sylvije W. Schweigler-Zitko, koja je razvila nove perspektive o vodstvu u kontekstu organizacijske kulture i poslovanja. U svom magistarskom radu na sveučilištu, ona evaluira program menadžmenta u Volkswagen AG koji ima za cilj promicanje ponašanja usmjerenog na vrijednosti u menadžmentu. Središnji aspekt njezina istraživanja je pitanje kako se kulturna promjena u velikim tvrtkama može pokrenuti i održivo usidriti kroz takve programe.

Schweigler-Zitko, koja je studirala kulturalne studije s poslovnom administracijom na Leuphana Collegeu, završila je magisterij Kulture, umjetnosti i medija s detaljnom kvalitativnom analizom sadržaja više od 1100 tekstova iz VW-ova internog programa upravljanja. Njezin pristup studija kulture ima za cilj ispitati kako se program razumije, komunicira i živi u svakodnevnom životu tvrtke. Opći cilj je stvoriti povjerenje na i između svih razina hijerarhije.

Kulturna promjena i njezino značenje

Kulturalna promjena opisuje promjenu u kulturi organizacije i često je neophodna kada se tvrtke suočavaju s unutarnjim ili vanjskim izazovima, kao što su spajanja ili smanjenja radne snage. Cilj promjene kulture je prilagoditi se novim okolnostima i u konačnici povećati uspjeh organizacije andrea-maria.com objasnio.

Metode za promjenu korporativne kulture su različite. To uključuje prilagodbu sustava nagrađivanja i priznanja te poboljšanje komunikacije i suradnje. Učinkovite tvrtke prepoznaju promjenu kulture kao središnji element svoje korporativne strategije i vide je kao dugoročan proces koji zahtijeva vrijeme i trud.

Uloga menadžera

Kako naglašava Schweigler-Zitko, ključno je da vizualni prikaz vodstva u svakodnevnom životu bude u skladu s iskazanim vrijednostima tvrtke. Snažna organizacijska kultura ne odražava se samo u formalnim vrijednostima tvrtke, već iu svakodnevnoj interakciji zaposlenika. Glasno kaizen.com Strateški korporativni ciljevi i korporativna kultura usko su povezani.

Uspješno provedena kulturološka promjena zahtijeva aktivno uključivanje menadžera koji moraju biti uzori. Kako bi izbjegle kulturne neusklađenosti, tvrtke bi trebale osigurati da njihova strategija i kultura rade sinergijski. Izazovi u kulturološkim promjenama često su otpor zaposlenika i neadekvatna podrška menadžmenta.

Rezultati Schweigler-Zitko nisu doveli samo do njezina doktorata u strukovnom obrazovanju i obrazovanju odraslih na Sveučilištu Leibniz u Hannoveru, već i do njezina rada u području dizajna i pružanja iskustava učenja na Akademiji Volkswagen grupe od 2021. Godine 2022. njezino je inovativno istraživanje nagrađeno nagradom počasnog senatora Westermanna, koja se dodjeljuje za istraživački rad usmjeren na primjenu.

Promjenu kulture pokreću individualne vrijednosti zaposlenika, koje mogu stvoriti kolektivnu usklađenost. Tvrtke koje njeguju pozitivnu i jaku kulturu otpornije su na krize i brže se prilagođavaju promjenama.