Kulturális változás a cégben: Hogyan erősíti az értékorientáció a vezetést!

Kulturális változás a cégben: Hogyan erősíti az értékorientáció a vezetést!

2025. szeptember 29-én a Lüneburgi Leuphana Egyetem érdekes megállapításokat tesz közzé Sylvia W. Schweigler-Zitkotól, aki új perspektívákat dolgozott ki a vezetésről a szervezeti kultúra és az üzleti élet összefüggésében. Az egyetemen végzett mesterdolgozatában a Volkswagen AG menedzsment programját értékeli, amelynek célja az értékorientált magatartás népszerűsítése a menedzsmentben. Kutatásának központi szempontja az a kérdés, hogy a nagyvállalatok kulturális változásait hogyan lehet elindítani és fenntarthatóan lehorgonyozni ilyen programokkal.

Schweigler-Zitko, aki a Leuphana College-ban végzett kulturális tanulmányokat üzleti adminisztrációval, Kultúra, Művészetek és Média szakon szerzett mesterképzést a VW belső menedzsment programjából származó több mint 1100 szöveg részletes kvalitatív tartalomelemzésével. Kultúratudományi megközelítésének célja, hogy megvizsgálja, hogyan értik, kommunikálják és élik meg a programot a mindennapi vállalati életben. Az általános cél a bizalom megteremtése a hierarchia minden szintjén és között.

A kulturális változás és jelentése

A kulturális változás a szervezet kultúrájában bekövetkezett változást írja le, és gyakran akkor van rá szükség, ha a vállalatok belső vagy külső kihívásokkal néznek szembe, mint például egyesülések vagy munkaerő-leépítések. A kultúraváltás célja az új körülményekhez való alkalmazkodás és végső soron a szervezet sikerének növelése andrea-maria.com magyarázta.

A vállalati kultúra megváltoztatásának módszerei sokfélék. Ez magában foglalja a jutalmazási és elismerési rendszerek adaptálását, valamint a kommunikáció és az együttműködés javítását. A hatékony vállalatok a kultúraváltást vállalati stratégiájuk központi elemének tekintik, és hosszú távú folyamatnak tekintik, amely időt és erőfeszítést igényel.

A menedzserek szerepe

Ahogy Schweigler-Zitko hangsúlyozza, kulcsfontosságú, hogy a vezetés vizuális megjelenítése a mindennapi életben összhangban legyen a vállalat kinyilvánított értékeivel. Az erős szervezeti kultúra nemcsak a vállalat formális értékrendjében, hanem az alkalmazottak napi interakciójában is megmutatkozik. Hangos kaizen.com A stratégiai vállalati célok és a vállalati kultúra szorosan összefüggenek.

A sikeresen végrehajtott kulturális változás megköveteli a vezetők aktív részvételét, akiknek példaképként kell viselkedniük. A kulturális eltérések elkerülése érdekében a vállalatoknak biztosítaniuk kell, hogy stratégiájuk és kultúrájuk szinergikusan működjön. A kulturális változások kihívásai gyakran az alkalmazottak ellenállása és a menedzsment nem megfelelő támogatása.

Schweigler-Zitko eredményei nemcsak szakképzésből és felnőttképzésből doktorált a Hannoveri Leibniz Egyetemen, hanem 2021 óta a Volkswagen Csoport Akadémiáján a tanulási élmények tervezése és átadása területén dolgozik. 2022-ben innovatív kutatása elnyerte a Honorary Senator Westermann kutatási díjat.

A kultúraváltást a munkavállalók egyéni értékei indítják el, ami kollektív felzárkózást hozhat létre. A pozitív és erős kultúrát ápoló vállalatok ellenállóbbak a válságokban, és gyorsabban tudnak alkalmazkodni a változásokhoz.