Kultūriniai pokyčiai įmonėje: kaip vertybinė orientacija stiprina lyderystę!

Kultūriniai pokyčiai įmonėje: kaip vertybinė orientacija stiprina lyderystę!

2025 m. rugsėjo 29 d. Liuneburgo Leuphanos universitetas paskelbs įdomias Sylvia W. Schweigler-Zitko išvadas, sukūrusias naujas lyderystės perspektyvas organizacijos kultūros ir verslo kontekste. Universitete magistro darbe ji vertina Volkswagen AG vadybos programą, kurios tikslas – skatinti vertybinį elgesį valdyme. Pagrindinis jos tyrimo aspektas yra klausimas, kaip per tokias programas galima inicijuoti ir tvariai įtvirtinti kultūrinius pokyčius didelėse įmonėse.

Schweigler-Zitko, Leuphana koledže studijavusi kultūros studijas su verslo administravimu, Kultūros, menų ir medijų magistro studijas baigė išsamiai kokybine turinio analize iš daugiau nei 1100 tekstų iš VW vidaus valdymo programos. Jos kultūros studijų metodas siekia ištirti, kaip programa suprantama, komunikuojama ir išgyvenama kasdieniame įmonės gyvenime. Bendras tikslas yra sukurti pasitikėjimą visuose hierarchijos lygiuose ir tarp jų.

Kultūros kaita ir jos reikšmė

Kultūros pokyčiai apibūdina organizacijos kultūros pokyčius ir dažnai yra būtini, kai įmonės susiduria su vidiniais ar išoriniais iššūkiais, pavyzdžiui, susijungimais ar darbo jėgos mažinimu. Kultūros kaitos tikslas – prisitaikyti prie naujų aplinkybių ir galiausiai padidinti organizacijos sėkmę andrea-maria.com paaiškino.

Įmonės kultūros keitimo metodai yra įvairūs. Tai apima atlygio ir pripažinimo sistemų pritaikymą bei bendravimo ir bendradarbiavimo gerinimą. Veiksmingos įmonės pripažįsta kultūros pokyčius kaip pagrindinį savo įmonės strategijos elementą ir vertina tai kaip ilgalaikį procesą, reikalaujantį laiko ir pastangų.

Vadovų vaidmuo

Kaip pabrėžia Schweigler-Zitko, labai svarbu, kad vaizdinis lyderystės vaizdavimas kasdieniame gyvenime atitiktų įmonės deklaruojamas vertybes. Stipri organizacinė kultūra atsispindi ne tik formaliose įmonės vertybėse, bet ir kasdienėje darbuotojų sąveikoje. Garsiai kaizen.com Strateginiai įmonės tikslai ir įmonės kultūra yra glaudžiai susiję.

Sėkmingai įgyvendintam kultūriniam pokyčiui reikalingas aktyvus vadovų, kurie turi būti sektinu pavyzdžiu, įsitraukimas. Siekdamos išvengti kultūrinių neatitikimų, įmonės turėtų užtikrinti, kad jų strategija ir kultūra veiktų sinergiškai. Kultūrinių pokyčių iššūkiai dažnai yra darbuotojų pasipriešinimas ir nepakankama vadovybės parama.

Schweigler-Zitko rezultatai ne tik lėmė profesinio mokymo ir suaugusiųjų švietimo daktaro laipsnį Hanoverio Leibnizo universitete, bet ir nuo 2021 m. Volkswagen grupės akademijos mokymosi patirties projektavimo ir pristatymo srityje.

Kultūros pasikeitimą inicijuoja darbuotojų individualios vertybės, kurios gali sukurti kolektyvinį susilyginimą. Įmonės, puoselėjančios pozityvią ir stiprią kultūrą, yra atsparesnės krizėms ir gali greičiau prisitaikyti prie pokyčių.