Kultūras pārmaiņas uzņēmumā: kā vērtību orientācija stiprina vadību!

Kultūras pārmaiņas uzņēmumā: kā vērtību orientācija stiprina vadību!

2025. gada 29. septembrī Līneburgas Leifānas universitāte publicēs interesantus atklājumus no Silvijas V. Šveileres-Zitko, kura ir izstrādājusi jaunas līderības perspektīvas organizācijas kultūras un biznesa kontekstā. Savā maģistra darbā universitātē viņa vērtē vadības programmu Volkswagen AG, kuras mērķis ir veicināt uz vērtībām orientētu uzvedību vadībā. Viņas pētījuma galvenais aspekts ir jautājums par to, kā ar šādu programmu palīdzību var uzsākt un ilgtspējīgi nostiprināt kultūras pārmaiņas lielos uzņēmumos.

Šveilere-Zitko, kura Leuphana koledžā studēja kultūras studijas ar biznesa administrāciju, pabeidza maģistra grādu kultūrā, mākslā un medijos ar detalizētu kvalitatīvu satura analīzi vairāk nekā 1100 tekstiem no VW iekšējās vadības programmas. Viņas kultūras studiju pieejas mērķis ir izpētīt, kā programma tiek saprasta, komunicēta un izdzīvota ikdienas uzņēmuma dzīvē. Vispārējais mērķis ir radīt uzticību visos hierarhijas līmeņos un starp tiem.

Kultūras pārmaiņas un to nozīme

Kultūras pārmaiņas raksturo izmaiņas organizācijas kultūrā un bieži vien ir nepieciešamas, ja uzņēmumi saskaras ar iekšējiem vai ārējiem izaicinājumiem, piemēram, apvienošanās vai darbaspēka samazināšana. Kultūras maiņas mērķis ir pielāgoties jauniem apstākļiem un galu galā palielināt organizācijas panākumus andrea-maria.com paskaidroja.

Korporatīvās kultūras maiņas metodes ir dažādas. Tas ietver atlīdzības un atzinības sistēmu pielāgošanu un komunikācijas un sadarbības uzlabošanu. Efektīvi uzņēmumi atzīst kultūras izmaiņas kā galveno korporatīvās stratēģijas elementu un uzskata to par ilgtermiņa procesu, kas prasa laiku un pūles.

Vadītāju loma

Kā uzsver Šveiglers-Zitko, ir būtiski, lai līderības vizuālais attēlojums ikdienas dzīvē atbilstu uzņēmuma noteiktajām vērtībām. Spēcīga organizācijas kultūra atspoguļojas ne tikai uzņēmuma formālajās vērtībās, bet arī darbinieku ikdienas saskarsmē. Skaļi kaizen.com Stratēģiskie korporatīvie mērķi un korporatīvā kultūra ir cieši saistīti.

Veiksmīgi īstenotas kultūras pārmaiņas prasa aktīvu vadītāju iesaistīšanos, kuriem jākļūst par paraugu. Lai izvairītos no kultūras neatbilstības, uzņēmumiem jānodrošina, lai to stratēģija un kultūra darbotos sinerģiski. Izaicinājumi kultūras pārmaiņās bieži vien ir darbinieku pretestība un nepietiekams vadības atbalsts.

Šveileres-Zitko rezultāti ne tikai ļāva viņai iegūt doktora grādu profesionālajā izglītībā un pieaugušo izglītībā Hannoveres Leibnicas universitātē, bet arī kopš 2021. gada Volkswagen grupas akadēmijas mācību pieredzes projektēšanas un piegādes jomā. 2022. gadā viņas novatoriskajam pētījumam tika piešķirta Goda senatora Vestermana balva par pieteikumu.

Kultūras pārmaiņas ierosina darbinieku individuālās vērtības, kas var radīt kolektīvu saskaņu. Uzņēmumi, kas kultivē pozitīvu un spēcīgu kultūru, ir izturīgāki pret krīzēm un spēj ātrāk pielāgoties pārmaiņām.