Culturele verandering in het bedrijf: hoe waardeoriëntatie leiderschap versterkt!

Culturele verandering in het bedrijf: hoe waardeoriëntatie leiderschap versterkt!

Op 29 september 2025 publiceert de Leuphana Universiteit van Lüneburg interessante bevindingen van Sylvia W. Schweigler-Zitko, die nieuwe perspectieven op leiderschap heeft ontwikkeld in de context van organisatiecultuur en zakendoen. In haar masterscriptie aan de universiteit evalueert ze een managementprogramma bij Volkswagen AG dat tot doel heeft waardegericht gedrag in het management te bevorderen. Centraal in haar onderzoek staat de vraag hoe via dergelijke programma's culturele verandering in grote bedrijven kan worden geïnitieerd en duurzaam kan worden verankerd.

Schweigler-Zitko, die culturele studies met bedrijfskunde studeerde aan het Leuphana College, rondde haar masteropleiding Cultuur, Kunst en Media af met een gedetailleerde kwalitatieve inhoudsanalyse van meer dan 1.100 teksten uit het interne managementprogramma van VW. Haar cultuurstudieaanpak heeft tot doel te onderzoeken hoe het programma wordt begrepen, gecommuniceerd en geleefd in het dagelijkse bedrijfsleven. Het algemene doel is het creëren van vertrouwen op en tussen alle niveaus van de hiërarchie.

Culturele verandering en de betekenis ervan

Culturele verandering beschrijft de verandering in de cultuur van een organisatie en is vaak noodzakelijk wanneer bedrijven worden geconfronteerd met interne of externe uitdagingen, zoals fusies of personeelsinkrimpingen. Het doel van een cultuurverandering is het aanpassen aan nieuwe omstandigheden en uiteindelijk het succes van de organisatie vergroten andrea-maria.com uitgelegd.

De methoden om een ​​bedrijfscultuur te veranderen zijn divers. Dit omvat het aanpassen van belonings- en erkenningssystemen en het verbeteren van de communicatie en samenwerking. Effectieve bedrijven erkennen cultuurverandering als een centraal onderdeel van hun bedrijfsstrategie en beschouwen dit als een langetermijnproces dat tijd en moeite kost.

De rol van managers

Zoals Schweigler-Zitko benadrukt, is het van cruciaal belang dat de visuele representatie van leiderschap in het dagelijks leven consistent is met de waarden van het bedrijf. Een sterke organisatiecultuur komt niet alleen tot uiting in de formele waarden van het bedrijf, maar ook in de dagelijkse interacties van medewerkers. Luidruchtig kaizen.com Strategische bedrijfsdoelstellingen en bedrijfscultuur zijn nauw met elkaar verbonden.

Een succesvol doorgevoerde cultuurverandering vereist de actieve betrokkenheid van managers die als rolmodel moeten fungeren. Om culturele mismatches te voorkomen, moeten bedrijven ervoor zorgen dat hun strategie en cultuur synergetisch samenwerken. Uitdagingen bij cultuurverandering zijn vaak weerstand van medewerkers en onvoldoende steun van het management.

De resultaten van Schweigler-Zitko leidden niet alleen tot haar doctoraat in het beroepsonderwijs en volwassenenonderwijs aan de Leibniz Universiteit Hannover, maar ook tot haar werk op het gebied van Learning Experience Design and Delivery aan de Volkswagen Group Academy sinds 2021. In 2022 werd haar innovatieve onderzoek bekroond met de Ere-Senator Westermann-prijs, die wordt uitgereikt voor toepassingsgericht onderzoekswerk.

Een cultuurverandering wordt geïnitieerd door de individuele waarden van medewerkers, waardoor collectieve afstemming kan ontstaan. Bedrijven die een positieve en sterke cultuur cultiveren, zijn veerkrachtiger in crises en kunnen zich sneller aanpassen aan veranderingen.