Kulturendring i bedriften: Hvordan verdiorientering styrker ledelse!

Kulturendring i bedriften: Hvordan verdiorientering styrker ledelse!

29. september 2025 vil Leuphana-universitetet i Lüneburg publisere interessante funn fra Sylvia W. Schweigler-Zitko, som har utviklet nye perspektiver på ledelse i sammenheng med organisasjonskultur og virksomhet. I sin masteroppgave ved universitetet vurderer hun et lederprogram ved Volkswagen AG som har som mål å fremme verdiorientert atferd i ledelse. Et sentralt aspekt ved hennes forskning er spørsmålet om hvordan kulturell endring i store bedrifter kan initieres og bærekraftig forankres gjennom slike programmer.

Schweigler-Zitko, som studerte kulturstudier med bedriftsøkonomi ved Leuphana College, fullførte sin mastergrad i kultur, kunst og medier med en detaljert kvalitativ innholdsanalyse av over 1100 tekster fra VWs interne lederprogram. Hennes kulturvitenskapelige tilnærming tar sikte på å undersøke hvordan programmet blir forstått, kommunisert og levd i bedriftshverdagen. Det overordnede målet er å skape tillit på og mellom alle nivåer i hierarkiet.

Kulturendring og dens betydning

Kulturendring beskriver endringen i en organisasjons kultur og er ofte nødvendig når bedrifter står overfor interne eller eksterne utfordringer, som fusjoner eller nedbemanninger. Målet med en kulturendring er å tilpasse seg nye omstendigheter og til slutt øke suksessen til organisasjonen andrea-maria.com forklart.

Metodene for å endre en bedriftskultur er mangfoldige. Dette inkluderer tilpasning av belønnings- og anerkjennelsessystemer og forbedring av kommunikasjon og samarbeid. Effektive selskaper anerkjenner kulturendring som et sentralt element i deres bedriftsstrategi og ser på det som en langsiktig prosess som krever tid og krefter.

Ledernes rolle

Som Schweigler-Zitko understreker, er det avgjørende at den visuelle representasjonen av lederskap i hverdagen er i samsvar med selskapets uttalte verdier. En sterk organisasjonskultur gjenspeiles ikke bare i selskapets formelle verdier, men også i de ansattes daglige samhandling. Høyt kaizen.com Strategiske bedriftsmål og bedriftskultur henger tett sammen.

En vellykket gjennomført kulturendring krever aktiv involvering av ledere som må fungere som rollemodeller. For å unngå kulturelle uoverensstemmelser bør bedrifter sørge for at deres strategi og kultur fungerer synergistisk. Utfordringer ved kulturell endring er ofte motstand fra ansatte og mangelfull støtte fra ledelsen.

Resultatene til Schweigler-Zitko førte ikke bare til doktorgraden hennes i yrkesutdanning og voksenopplæring ved Leibniz University Hannover, men også til at hun jobbet innen området Learning Experience Design and Delivery ved Volkswagen Group Academy siden 2021. I 2022 ble hennes innovative forskning tildelt Honorary Senator Westermann Prize, som er tildelt forskningsorientert arbeid.

En kulturendring initieres av ansattes individuelle verdier, som kan skape kollektiv samordning. Bedrifter som dyrker en positiv og sterk kultur er mer robuste i kriser og kan raskere tilpasse seg endringer.