Zmiana kulturowa w firmie: jak orientacja na wartości wzmacnia przywództwo!

Zmiana kulturowa w firmie: jak orientacja na wartości wzmacnia przywództwo!

29 września 2025 r. Uniwersytet Leuphana w Lüneburgu opublikuje ciekawe wnioski Sylvii W. Schweigler-Zitko, która opracowała nowe spojrzenie na przywództwo w kontekście kultury organizacyjnej i biznesu. W swojej pracy magisterskiej na uniwersytecie ocenia program zarządzania w Volkswagen AG, którego celem jest promowanie zachowań zorientowanych na wartości w zarządzaniu. Centralnym aspektem jej badań jest pytanie, w jaki sposób można zainicjować zmiany kulturowe w dużych firmach i trwale je zakotwiczyć za pomocą takich programów.

Schweigler-Zitko, która studiowała kulturoznawstwo na kierunku administracja biznesowa w Leuphana College, uzyskała tytuł magistra w dziedzinie kultury, sztuki i mediów, dokonując szczegółowej jakościowej analizy treści ponad 1100 tekstów z wewnętrznego programu zarządzania VW. Jej podejście do studiów kulturowych ma na celu zbadanie, w jaki sposób program jest rozumiany, komunikowany i realizowany w codziennym życiu firmowym. Ogólnym celem jest stworzenie zaufania na wszystkich poziomach hierarchii i pomiędzy nimi.

Zmiana kulturowa i jej znaczenie

Zmiana kulturowa opisuje zmianę w kulturze organizacji i jest często konieczna, gdy firmy stoją przed wyzwaniami wewnętrznymi lub zewnętrznymi, takimi jak fuzje lub redukcja zatrudnienia. Celem zmiany kultury jest dostosowanie się do nowych okoliczności i ostatecznie zwiększenie sukcesu organizacji andrea-maria.com wyjaśnione.

Metody zmiany kultury korporacyjnej są różnorodne. Obejmuje to dostosowanie systemów nagradzania i uznawania oraz poprawę komunikacji i współpracy. Skuteczne firmy uznają zmianę kultury za centralny element swojej strategii korporacyjnej i postrzegają ją jako proces długoterminowy, wymagający czasu i wysiłku.

Rola menedżerów

Jak podkreśla Schweigler-Zitko, ważne jest, aby wizualna reprezentacja przywództwa w życiu codziennym była spójna z wyznawanymi przez firmę wartościami. Silna kultura organizacyjna znajduje odzwierciedlenie nie tylko w wartościach formalnych firmy, ale także w codziennych interakcjach pracowników. Głośny kaizen.com Strategiczne cele korporacyjne i kultura korporacyjna są ze sobą ściśle powiązane.

Pomyślnie wdrożona zmiana kulturowa wymaga aktywnego zaangażowania menedżerów, którzy muszą być wzorami do naśladowania. Aby uniknąć niedopasowań kulturowych, firmy powinny zadbać o to, aby ich strategia i kultura działały synergicznie. Wyzwania związane ze zmianami kulturowymi często obejmują opór ze strony pracowników i niewystarczające wsparcie ze strony kierownictwa.

Wyniki Schweigler-Zitko zaowocowały nie tylko doktoratem w zakresie kształcenia zawodowego i edukacji dorosłych na Uniwersytecie Leibniza w Hanowerze, ale także pracą od 2021 r. w obszarze projektowania i dostarczania doświadczeń edukacyjnych w Akademii Volkswagen Group. W 2022 r. jej innowacyjne badania zostały uhonorowane Nagrodą Honorowego Senatora Westermanna, przyznawaną za prace badawcze zorientowane na zastosowania.

Zmiana kultury jest inicjowana przez indywidualne wartości pracowników, które mogą stworzyć zbiorowe dostosowanie. Firmy kultywujące pozytywną i silną kulturę są bardziej odporne na kryzysy i szybciej adaptują się do zmian.