Mudança cultural na empresa: Como a orientação para valores fortalece a liderança!

Mudança cultural na empresa: Como a orientação para valores fortalece a liderança!

Em 29 de setembro de 2025, a Universidade Leuphana de Lüneburg publicará descobertas interessantes de Sylvia W. Schweigler-Zitko, que desenvolveu novas perspectivas sobre liderança no contexto da cultura organizacional e dos negócios. Em sua tese de mestrado na universidade, ela está avaliando um programa de gestão na Volkswagen AG que visa promover um comportamento orientado a valores na gestão. Um aspecto central da sua investigação é a questão de como a mudança cultural em grandes empresas pode ser iniciada e ancorada de forma sustentável através de tais programas.

Schweigler-Zitko, que estudou estudos culturais com administração de empresas no Leuphana College, concluiu seu mestrado em Cultura, Artes e Mídia com uma análise detalhada de conteúdo qualitativo de mais de 1.100 textos do programa de gestão interna da VW. Sua abordagem de estudos culturais visa examinar como o programa é compreendido, comunicado e vivido na vida cotidiana da empresa. O objetivo geral é criar confiança em e entre todos os níveis da hierarquia.

Mudança cultural e seu significado

A mudança cultural descreve a mudança na cultura de uma organização e é muitas vezes necessária quando as empresas enfrentam desafios internos ou externos, tais como fusões ou reduções de força de trabalho. O objetivo de uma mudança cultural é adaptar-se às novas circunstâncias e, em última análise, aumentar o sucesso da organização andrea-maria.com explicou.

Os métodos para mudar uma cultura corporativa são diversos. Isto inclui a adaptação dos sistemas de recompensa e reconhecimento e a melhoria da comunicação e da colaboração. As empresas eficazes reconhecem a mudança cultural como um elemento central da sua estratégia corporativa e vêem-na como um processo de longo prazo que requer tempo e esforço.

O papel dos gestores

Como enfatiza Schweigler-Zitko, é crucial que a representação visual da liderança na vida cotidiana seja consistente com os valores declarados da empresa. Uma forte cultura organizacional reflete-se não apenas nos valores formais da empresa, mas também nas interações diárias dos colaboradores. Alto kaizen.com Os objetivos corporativos estratégicos e a cultura corporativa estão intimamente ligados.

Uma mudança cultural implementada com sucesso requer o envolvimento activo dos gestores que devem actuar como modelos. Para evitar incompatibilidades culturais, as empresas devem garantir que a sua estratégia e cultura funcionam em sinergia. Os desafios na mudança cultural são muitas vezes a resistência dos funcionários e o apoio inadequado da gestão.

Os resultados de Schweigler-Zitko não apenas a levaram ao doutorado em educação profissional e educação de adultos na Leibniz University Hannover, mas também ao seu trabalho na área de Design e Entrega de Experiência de Aprendizagem na Academia do Grupo Volkswagen desde 2021. Em 2022, sua pesquisa inovadora recebeu o Prêmio Senador Honorário Westermann, concedido por trabalhos de pesquisa orientados para aplicações.

Uma mudança cultural é iniciada pelos valores individuais dos funcionários, o que pode criar um alinhamento coletivo. As empresas que cultivam uma cultura positiva e forte são mais resilientes em crises e podem adaptar-se mais rapidamente às mudanças.