Schimbarea culturală în companie: cum orientarea spre valoare întărește leadership-ul!

Schimbarea culturală în companie: cum orientarea spre valoare întărește leadership-ul!

Pe 29 septembrie 2025, Universitatea Leuphana din Lüneburg va publica descoperiri interesante de la Sylvia W. Schweigler-Zitko, care a dezvoltat noi perspective asupra leadershipului în contextul culturii organizaționale și al afacerilor. În teza sa de master la universitate, ea evaluează un program de management la Volkswagen AG care își propune să promoveze un comportament orientat spre valoare în management. Un aspect central al cercetării sale este întrebarea cum pot fi inițiate și ancorate sustenabil schimbarea culturală în marile companii prin astfel de programe.

Schweigler-Zitko, care a studiat studiile culturale cu administrarea afacerilor la Colegiul Leuphana, și-a finalizat masterul în Cultură, Arte și Media cu o analiză detaliată a conținutului calitativ a peste 1.100 de texte din programul de management intern al VW. Abordarea ei de studii culturale își propune să examineze modul în care programul este înțeles, comunicat și trăit în viața de zi cu zi a companiei. Scopul general este de a crea încredere la și între toate nivelurile ierarhiei.

Schimbarea culturală și sensul ei

Schimbarea culturală descrie schimbarea culturii unei organizații și este adesea necesară atunci când companiile se confruntă cu provocări interne sau externe, cum ar fi fuziuni sau reduceri de forță de muncă. Scopul unei schimbări de cultură este de a se adapta la noile circumstanțe și, în cele din urmă, de a crește succesul organizației andrea-maria.com explicat.

Metodele de schimbare a culturii corporative sunt diverse. Aceasta include adaptarea sistemelor de recompensă și recunoaștere și îmbunătățirea comunicării și colaborării. Companiile eficiente recunosc schimbarea culturii ca un element central al strategiei lor corporative și o văd ca un proces pe termen lung care necesită timp și efort.

Rolul managerilor

După cum subliniază Schweigler-Zitko, este esențial ca reprezentarea vizuală a leadership-ului în viața de zi cu zi să fie în concordanță cu valorile declarate ale companiei. O cultură organizațională puternică se reflectă nu numai în valorile formale ale companiei, ci și în interacțiunile zilnice ale angajaților. Tare kaizen.com Obiectivele strategice ale companiei și cultura corporativă sunt strâns legate.

O schimbare culturală implementată cu succes necesită implicarea activă a managerilor care trebuie să acționeze ca modele de urmat. Pentru a evita nepotrivirile culturale, companiile ar trebui să se asigure că strategia și cultura lor funcționează sinergic. Provocările în schimbarea culturală sunt adesea rezistența angajaților și sprijinul inadecvat din partea managementului.

Rezultatele lui Schweigler-Zitko nu i-au condus doar la doctoratul în educație profesională și educație a adulților la Universitatea Leibniz din Hanovra, ci și la munca ei în domeniul Proiectării și furnizării experienței de învățare la Academia Grupului Volkswagen din 2021. În 2022, cercetarea ei inovatoare a fost distinsă cu Premiul de onoare al senatorului Westermann, care este orientat spre cercetare.

O schimbare de cultură este inițiată de valorile individuale ale angajaților, care pot crea o aliniere colectivă. Companiile care cultivă o cultură pozitivă și puternică sunt mai rezistente la crize și se pot adapta mai rapid la schimbări.