Kultúrna zmena v spoločnosti: Ako hodnotová orientácia posilňuje vodcovstvo!

Kultúrna zmena v spoločnosti: Ako hodnotová orientácia posilňuje vodcovstvo!

Univerzita Leuphana v Lüneburgu zverejní 29. septembra 2025 zaujímavé zistenia Sylvie W. Schweigler-Zitko, ktorá vyvinula nové pohľady na líderstvo v kontexte organizačnej kultúry a podnikania. Vo svojej diplomovej práci na univerzite hodnotí manažérsky program vo Volkswagen AG, ktorého cieľom je podporovať hodnotovo orientované správanie v manažmente. Ústredným aspektom jej výskumu je otázka, ako možno prostredníctvom takýchto programov iniciovať a udržateľne ukotviť kultúrnu zmenu vo veľkých spoločnostiach.

Schweigler-Zitko, ktorá študovala kultúrne štúdiá s obchodnou administratívou na Leuphana College, ukončila magisterský titul v odbore Kultúra, umenie a médiá s podrobnou kvalitatívnou obsahovou analýzou viac ako 1 100 textov z interného manažérskeho programu VW. Jej prístup k kultúrnym štúdiám má za cieľ preskúmať, ako sa program chápe, komunikuje a žije v každodennom živote spoločnosti. Celkovým cieľom je vytvoriť dôveru na všetkých úrovniach hierarchie a medzi nimi.

Kultúrna zmena a jej význam

Kultúrna zmena opisuje zmenu v kultúre organizácie a je často potrebná, keď spoločnosti čelia interným alebo externým výzvam, ako sú fúzie alebo znižovanie počtu zamestnancov. Cieľom zmeny kultúry je prispôsobiť sa novým okolnostiam a v konečnom dôsledku zvýšiť úspešnosť organizácie andrea-maria.com vysvetlil.

Metódy na zmenu podnikovej kultúry sú rôzne. To zahŕňa prispôsobenie systémov odmeňovania a uznávania a zlepšenie komunikácie a spolupráce. Efektívne spoločnosti uznávajú zmenu kultúry ako ústredný prvok svojej podnikovej stratégie a považujú ju za dlhodobý proces, ktorý si vyžaduje čas a úsilie.

Úloha manažérov

Ako zdôrazňuje Schweigler-Zitko, je kľúčové, aby vizuálna reprezentácia vedenia v každodennom živote bola v súlade s hodnotami stanovenými spoločnosťou. Silná organizačná kultúra sa odráža nielen vo formálnych hodnotách spoločnosti, ale aj v každodenných interakciách zamestnancov. nahlas kaizen.com Strategické firemné ciele a firemná kultúra sú úzko prepojené.

Úspešne realizovaná kultúrna zmena si vyžaduje aktívne zapojenie manažérov, ktorí musia vystupovať ako vzory. Aby sa predišlo kultúrnym nesúladom, spoločnosti by mali zabezpečiť, aby ich stratégia a kultúra fungovali synergicky. Výzvami v oblasti kultúrnej zmeny sú často odpor zamestnancov a nedostatočná podpora zo strany manažmentu.

Výsledky Schweigler-Zitkovej viedli nielen k jej doktorátu z odborného vzdelávania a vzdelávania dospelých na Leibniz University Hannover, ale aj k jej práci v oblasti dizajnu a poskytovania vzdelávacích skúseností na Volkswagen Group Academy od roku 2021. V roku 2022 bol jej inovatívny výskum ocenený cenou čestného senátora Westermanna, ktorá sa udeľuje za výskumne orientované aplikácie.

Zmena kultúry je iniciovaná individuálnymi hodnotami zamestnancov, ktoré môžu vytvoriť kolektívne zosúladenie. Spoločnosti, ktoré pestujú pozitívnu a silnú kultúru, sú v krízach odolnejšie a dokážu sa rýchlejšie prispôsobiť zmenám.