Kulturne spremembe v podjetju: Kako vrednotna naravnanost krepi vodstvo!

Kulturne spremembe v podjetju: Kako vrednotna naravnanost krepi vodstvo!

29. septembra 2025 bo Univerza Leuphana v Lüneburgu objavila zanimive ugotovitve Sylvie W. Schweigler-Zitko, ki je razvila nove poglede na vodenje v kontekstu organizacijske kulture in poslovanja. V svoji magistrski nalogi na univerzi ocenjuje program menedžmenta v družbi Volkswagen AG, katerega cilj je spodbujanje vrednotno usmerjenega vedenja pri menedžmentu. Osrednji vidik njenega raziskovanja je vprašanje, kako je mogoče s takimi programi sprožiti in trajnostno zasidrati kulturne spremembe v velikih podjetjih.

Schweigler-Zitko, ki je študirala kulturne študije s poslovno administracijo na kolidžu Leuphana, je zaključila magistrski študij kulture, umetnosti in medijev s podrobno kvalitativno vsebinsko analizo več kot 1100 besedil iz VW-jevega programa notranjega upravljanja. Njen kulturni študijski pristop želi preučiti, kako se program razume, sporoča in živi v vsakdanjem življenju podjetja. Splošni cilj je ustvariti zaupanje na in med vsemi ravnmi hierarhije.

Kulturna sprememba in njen pomen

Kulturna sprememba opisuje spremembo v kulturi organizacije in je pogosto potrebna, ko se podjetja soočajo z notranjimi ali zunanjimi izzivi, kot so združitve ali zmanjšanje delovne sile. Cilj spremembe kulture je prilagajanje novim okoliščinam in na koncu povečanje uspešnosti organizacije andrea-maria.com pojasnil.

Metode za spreminjanje korporativne kulture so različne. To vključuje prilagajanje sistemov nagrajevanja in priznanj ter izboljšanje komunikacije in sodelovanja. Učinkovita podjetja priznavajo spremembo kulture kot osrednji element svoje korporativne strategije in nanjo gledajo kot na dolgoročen proces, ki zahteva čas in trud.

Vloga menedžerjev

Kot poudarja Schweigler-Zitko, je ključno, da je vizualna predstavitev vodenja v vsakdanjem življenju skladna z navedenimi vrednotami podjetja. Močna organizacijska kultura se ne odraža le v formalnih vrednotah podjetja, ampak tudi v vsakodnevnih interakcijah zaposlenih. Glasno kaizen.com Strateški cilji podjetja in korporativna kultura so tesno povezani.

Uspešno izvedena kulturna sprememba zahteva aktivno vključevanje managerjev, ki morajo delovati kot vzorniki. Da bi se izognili kulturnim neskladjem, bi morala podjetja zagotoviti, da njihova strategija in kultura delujeta sinergijsko. Izzivi pri kulturnih spremembah so pogosto odpor zaposlenih in neustrezna podpora vodstva.

Rezultati Schweigler-Zitkove niso pripeljali le do njenega doktorata v poklicnem izobraževanju in izobraževanju odraslih na Univerzi Leibniz v Hannovru, ampak tudi do njenega dela na področju oblikovanja in izvajanja učnih izkušenj na Akademiji skupine Volkswagen od leta 2021. Leta 2022 je bila njena inovativna raziskava nagrajena z nagrado častnega senatorja Westermanna, ki se podeljuje za raziskovalno delo, usmerjeno v aplikacijo.

Spremembo kulture sprožijo individualne vrednote zaposlenih, ki lahko ustvarijo kolektivno usklajenost. Podjetja, ki gojijo pozitivno in močno kulturo, so v krizah bolj vzdržljiva in se hitreje prilagajajo spremembam.